1、項目經理髮現由於現有立法，一項功能不能按計劃實施。這將嚴重影響項目基準。若要避免這個問題，項目經理應該事先做什麼？
A.花更多的時間創建項目的溝通管理計劃
B.實行更嚴格的變更請求控制
C.聘用經驗更豐富的供應商團隊
D.在項目啓動期間識別假設條件和制約因素
參考答案：D。具體解析：該題考察了4.1 制定項目章程中的4.1.1.3事業環境因素。法律限制屬於組織外部事業環境因素之一，應在項目初始階段將其識別爲限制條件，從而可以避免因法律改變而出現的問題
2、一家組織的戰略是拓展新興市場。項目發起人正在準備一次爲管理層召開的演示會,演示內容包括項目的社會經濟附加值及其對擬議地區生態影響的相關信息。拓展建議書中應包含哪些內容?
A.項目設計、施工和實施的風險分析和風險應對策略
B.詳細的成本分解和應急需求
C.市場滲透、盈利能力和投資回報率的機會
D.詳細的工作範圍和項目實施時間表
參考答案：C。具體解析：該題考察了4.1制定項目章程中的商業論證。關鍵詞“項目發起人正在準備爲管理層召開的演示會”，即項目還在進行可行性研究分析階段。項目未正式立項時，需要從市場滲透、盈利能力和投資回報率等方面需要得到上級的支持，其餘選項都是之後所需要的細節工作
3、一家公司正在制定項目管理計劃。項目經理希望通過評估員工之前的績效評審,來組建一支高效率的項目團隊。
項目經理應該查閱哪一項規劃過程輸入?
A.人力資源管理計劃
B.事業環境因素
C.組織過程資產
D.項目章程
參考答案：C。具體解析：該題考察了4.2制定項目管理計劃中組織過程資產。題目中明確“要通過之前的績效”來評價，可以通過組織過程中資產來查看以往的經驗教訓和歷史信息。
4、由於產品技術規格不完整且不斷髮生變化,一個創新項目失敗了,爲確保項目成功交付,本應在哪一個階段澄清項目生命週期?
A.啓動階段
B.執行階段
C.監控階段
D.規劃階段
參考答案：D解析：規劃過程確定項目管理範圍、進度、成本、工具、技術、方法、生命週期"
5、—名新項目經理收到一份項目章程草案，哪些信息將幫助項目經理參與完成這份文件？
A.商業論證
B.項目進度計劃
C.成本基準
D.項目管理系統(PMIS)
參考答案：A
解析：制定項目章程的輸入。
6、由於客戶對解決方案的期望未得到滿足，一個項目被終止。項目經理現在應更新哪一份文件？
A.項目記錄
B.經驗教訓
C.相關方通知
D.項目演示
參考答案：B
解析：結束項目或階段涉及組織過程資產的更新，其中包括經驗教訓知識庫的更新。
7、項目經理確定項目已超出預算，並將需要管理儲備來完成項目。爲完成項目，項目經理應該怎麼做？
A.獲得項目發起人批准使用管理儲備
B.修改成本基準並使用管理儲備
C.獲得項目發起人的批准，包含額外資金
D.執行實施整體變更控制過程，並修改成本基準
參考答案：D
解析：變更題，千萬不能只看關鍵字，一定要細讀題，搞清楚項目經理站在哪一個流程節點上才能作出判斷，如題目信息不足以判斷，則從總體角度看，選全流程，D包含ABC。
8、某位項目相關方要求對已批准的產品設計進行變更，程序員僅需少量工作就可進行這項變更。但是存在一個風險，即另一位相關方將不同意這項變更。項目經理應該怎麼做？
A.由於不存在重大的財務影響，因此實施這項變更
B.根據變更管理計劃創建一份變更請求
C.請求項目發起人的批准
D.與相關方判斷接受這項變更
參考答案：B
解析：變更應遵循變更控制流程，先提交變更申請。也可用排除法。
9、—位團隊成員急於將客戶正在考慮的新功能添加到項目可交付成果中。在開始爲這些新功能工作之前，需要誰的批准？
A.項目經理
B.變更控制委員會
C.項目發起人
D.主題專家(SME)
參考答案：B
解析：實施整體變更控制過程，需要經變更控制委員會 (CCB) 審查和批准
10、在一次項目會議期間，團隊得知項目所需的一臺設備的成本降低，成本管理計劃已獲得
批准。項目經理應該怎麼做？
A.繼續執行項目而不通知變更控制委員會（CCB）
B.遵循變更管理計劃，並要求變更控制委員會批准成本變更
C.更新變更管理計劃，以包含該成本變更
D.將該成本降低事宜通知變更控制委員會，並繼續執行項目
參考答案：B
解析：涉及到變更問題，需要走變更程序。