原创 1、【易混淆概念集】-前三章 1 工作績效數據、信息、報告
本講主要介紹PMBOK前三章中的重要知識點，幫助你進一步理解。 本講目錄 一、項目發起人 二、商業論證 三、項目治理 四、PMO的工作權利和責任 五、工作績效數據、信息、報告 一、項目發起人 【出處】 PMBOK P65，1.2
2020-07-06 20:02:28
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原创 第二講：項目運行環境 事業環境因素 (EEF) 和組織過程資產 (OPA)
本講主要向我們介紹項目運行的環境，項目所處的環境可能對項目的開展產生有利或不利的影響。這些影響的兩大主要來源爲事業環境因素 (EEF) 和組織過程資產 (OPA)。項目經理需要基於當前的事業環境因素和組織過程資產的前提去進行相應的裁剪，制
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原创 5、太忙了怎麼辦？
優秀的項目經理都有一個共同點，那就是良好的時間管理能力。專業的項目經理會確保他們的時間投入富有成效，儘可能避免時間浪費，接下來將介紹拯救項目經理個人時間的5分技巧。 時間管理叫做GTD，即Getting Things Done——“把
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原创 第五講：第6、7、8章框架
本講主要介紹十大知識領域中的進度管理、成本管理、質量三大領域。進度、成本加上上一講的範圍，這三章在過程中形成我們項目管理的三大基準（範圍、成本、進度基準），而質量管理則與項目最終交付關係重大。以上都是評估項目成敗可以參考的信息。 第
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原创 3、項目經理應避免哪三大問題？
在針對項目管理中項目經理的角色，個人認爲視項目規模、項目方式而定。 (1) 對於技術出身的項目經理，大多數追求盡善盡美效果，這樣往往帶來的結果是項目延期、客戶怨言多、產品遲遲不能上線、開發團隊身心疲憊，最後的結果是不言而喻的，項目ov
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原创 7、項目到底要怎麼管？
管理」是項目經理的主要工作，但是有時候，一忙起來就會把問題搞混，找不到最重要的方向。項目經理有三個最重要的「管理」要做好，分別是「績效管理」、「分配管理」、還有「效率管理」。 01 績效管理，關鍵在於“服氣” 甲方不看難處，老闆不聽藉
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原创 3、【易混淆概念集】-前三章 3 生命週期 組織結構
本講主要介紹PMBOK前三章中的重要知識點，幫助你進一步理解。 本節目錄 一、生命週期 二、組織結構 一、生命週期 【出處】PMBOK P19，1.2.4.1 項目和開發生命週期。 （圖片點擊可放大查看） 1、產品生命週期 指一個產
2020-07-06 20:02:28
原创 1、怎樣纔算“項目”？
主題一：怎樣纔算“項目”？ 現在的編碼，最主要面向的對象還是程序分析與設計，簡稱OOA和OOD。所以，在軟件工程師眼中，一切皆爲對象。今天，我們這裏說的是：在項目經理眼中，一切皆爲項目。（本文受程序開發、軟件工程思想影響。） 我們知
2020-07-06 20:02:28
原创 第一講：引論
本講主要初步讓同學們瞭解項目管理體系的定位，描述了從事項目管理和項目管理領域所需的基本要素，讓我們開啓項目給管理體系的學習新旅程！ 一、項目管理知識體系的定位：“普遍認可”、“良好實踐”、“裁剪” PMI 將項目管理知識體系 (PM
2020-07-06 20:02:28
原创 第七講：第12、13章框架
本講主要介紹十大知識領域中的採購管理、相關方管理兩大領域。項目可能會有從項目團隊外部採購或獲取所需產品、服務或成果的情況，因此會涉及採購管理。相關方管理要求項目經理分析相關方期望，評估他們對項目或受項目影響的程度，以及制定策略來有效引導相
2020-07-06 20:02:28
原创 2、項目開始前如何“提早下手”？
Part.1 確定項目目標 項目怎麼可能沒有目標呢?仔細想一下，項目目標明確嗎?會不會有好幾個目標?大家對目標是否有一致的認同? 項目應該只有一個主要目標。如果有些目標是大家認爲可以在項目過程中順便產生的，那麼就讓它自然產生，不要一開
2020-07-06 20:02:28
原创 7.1：題目及答案解析
1、公司A中標，要在公司B部署一個新的企業資源規劃（ERP）系統。完成項目的所有主要工作後，公司B的生產經理指出ERP系統不能滿足公司的要求。項目經理應該審查什麼？ A.建議邀請書（RFP） B.變更管理計劃 C.工作說明書（SOW） D
2020-07-05 14:40:45
原创 6.22：題目及答案解析
1、在項目經理里程碑評審期間，項目經理與項目團隊討論從上一階段獲得的經驗教訓，由於存在許多技術難題和衝突，頂目團隊要求項目經理將經驗教訓討論會推遲到所有項目里程碑都完成之後。項目經理應該怎麼做？ A.營造一種信任氛圍，讓個人可以討論經驗教
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原创 6.28：題目及答案解析
1、在團隊會議期間,團隊成員提出之前識別的風險應關閉。項目經理應該怎麼做? A.使用專家判斷。 B.安排定期風險再評估。 C.開展根本原因分析 D.執行定性風險分析。 答案：B。具體解析：該題考察了11.7監督風險中的監督風險：風險再
2020-07-05 14:40:45
原创 6.24：題目及答案解析
1、項目經理需要身處不同國家的兩位副總裁提供意見。應該使用哪種溝通方法？ A.推式溝通 B.拉式溝通 C.選擇式溝通 D.交互式溝通 答案：D。題目中強調與副總裁溝通，需要實現信息交換。互動溝通。在兩方或多方之間進行的實時多向信息交換
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