本講主要介紹PMBOK前三章中的重要知識點，幫助你進一步理解。
本節目錄
一、生命週期
二、組織結構
一、生命週期
【出處】PMBOK P19，1.2.4.1 項目和開發生命週期。
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1、產品生命週期
指一個產品從概念、交付、成長、成熟到衰退的整個演變過程的一系列階段。
市場營銷學定義典型的產品生命週期爲：引入期、成長期、成熟期、衰退期。
例如：引入期：自動駕駛；成長期：5G；成熟期：微信；衰退期：諾基亞
2、項目生命週期
指項目從開始到完成所經歷的一系列階段。項目階段是一組具有邏輯關係的項目活動的集合，通常以一個或多個可交付成果的完成爲結束。這些階段之間可能是順序、迭代或交疊的關係。
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3、開發生命週期
項目生命週期內通常有一個或多個階段與產品、服務或成果的開發相關，這些階段稱爲開發生命週期。開發生命週期可以是預測型、迭代型、增量型、適應型或混合型的模式。
預測型生命週期
（瀑布型生命週期）
在生命週期的早期階段確定項目範圍、時間和成本。對任何範圍的變更都要進行仔細管理。
特點：一個一個按順序做，做完一個再一個，需求在一開始就已經確定好。
適應型生命週期
（敏捷或變更驅動型生命週期）
詳細範圍在迭代開始之前就得到了定義和批准。
特點：需求不清晰，漸進明細，需要反覆嘗試。
迭代型生命週期
項目範圍通常於項目生命週期的早期確定，但時間及成本估算將隨着項目團隊對產品理解的不斷深入而定期修改。
特點：反覆多做，直到對了，每一次都是完整的。
增量型生命週期
通過在預定的時間區間內漸進增加產品功能的一系列迭代來產出可交付成果。只有在最後一次迭代之後，可交付成果具有了必要和足夠的能力，才能被視爲完整的。
特點：先做一部分，再做另一部分。最後纔是一個完整的。
●幾種開發生命週期的區別
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●每種開發生命週期類型的使用場景
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考試建議
1、瞭解幾種生命週期的概念、特點。
2、理解和掌握區分每個開發生命週期的類型
3、瞭解每種開發生命週期類型的使用場景
二、組織結構
【出處】PMBOK P47，2.4.4.1 組織結構類型
1、職能型
●特點：層級分明，跨部門協調難度大，橫向聯繫薄弱，職業發展路徑清晰。兼職項目經理（聯絡員）
●項目協調：職員1——職能經理1——職能經理2——職員2（經過層級多）
2、弱矩陣
●特點：多頭領導（職能經理、項目經理），管理難度大。資源獲取難，有利於跨部門協調。兼職項目經理（協調員），職權小於職能經理
●項目協調：職員1——職員2（跨部門比職能型簡單）
3、平衡矩陣型
●特點：多頭領導（職能經理、項目經理）、管理難度大。資源獲取難，有利於跨部門協調。兼職項目經理，職權等於職能經理
●項目協調：項目經理——職員1、職員2
4、強矩陣型
●特點：多頭領導（職能經理、項目經理）、管理難度大。資源獲取難，有利於跨部門協調。全職項目經理，職權高於職能經理，有項目經理的經理。
●項目協調：項目經理A——職員1、職員2
5、項目型
●特點：資源獲取難，有利於跨部門協調。全職項目經理，無職能經理。項目經理控制度高，成員沒有安全感，資源重複
●項目協調：項目經理A——職員1、職員2
●組織結構對比
記憶技巧：以“平衡矩陣”爲中心，職權和控制力的變化如上所示
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屬於常考點
理解掌握組織結構的特點，學會區分每個組織結構，特別是職能型、矩陣型、項目型。經常以場景問組織結構屬於那種類型，其中考得最多的弱矩陣、職能型。