本講主要介紹十大知識領域中的採購管理、相關方管理兩大領域。項目可能會有從項目團隊外部採購或獲取所需產品、服務或成果的情況，因此會涉及採購管理。相關方管理要求項目經理分析相關方期望，評估他們對項目或受項目影響的程度，以及制定策略來有效引導相關方支持項目決策、規劃和執行。
第 12 章 - 項目採購管理
項目採購管理包括從項目團隊外部採購或獲取所需產品、服務或成果的各個過程。項目採購管理包括編制和管理協議所需的管理和控制過程，例如，合同、訂購單、協議備忘錄 (MOA)，或服務水平協議 (SLA)。被授權採購項目所需貨物和（或）服務的人員可以是項目團隊、管理層或組織採購部（如果有）的成員。
（指南P460可見上圖）
第 13 章 - 項目相關方管理
項目相關方管理包括用於開展下列工作的各個過程：識別能夠影響項目或會受項目影響的人員、團體或組織，分析相關方對項目的期望和影響，制定合適的管理策略來有效調動相關方參與項目決策和執行。
用這些過程分析相關方期望，評估他們對項目或受項目影響的程度，以及制定策略來有效引導相關方支持項目決策、規劃和執行。這些過程能夠支持項目團隊的工作。
（指南P504可見上圖）
