1、項目經理加入一個剛剛開始的項目，項目發起人和項目團隊向新項目經理保證有足夠的預算和符合實際的進度計劃，項目經理擔心可能威脅到項目成功的意外事件。項目經理應該怎麼做？
A.識別並評估任何項目風險
B.請求項目發起人爲項目規劃提供額外資金
C.與職能經理討論潛在的計劃外風險
D.關注按計劃執行項目
參考答案：A。
解析：擔心可能威脅到項目成功的意外事件，即擔心風險。其應對措施爲識別並評估風險。
2、—位團隊成員發現一項新法規可能影響一個異地項目的交付日期，項目經理下一步應該怎麼做？
A.要求項目發起人接收該風險
B.在進度計劃中添加額外時間
C.更新風險登記冊進行風險分析
D.請主要相關方將該問題提交給變更控制委員會(CCB)
參考答案：C。
解析：流程題。項目過程中新發現的風險（實時監控風險），需更新風險登記冊進行風險分析。
3、在一個施工項目的初始規劃期間，識別到需要 一個混凝土混合物。臨時租賃該設備的價格爲200美元每天。按租約租用該設備的成本爲100美元每天，初始付款爲10,000 美元。至少要經過多少天后，按租約租用會比臨時租憑更經濟?
A.91天
B.101天
C.151天
D.按租約租用不是一個可行的方案
具體解析：B。該題考察了9.2估算活動資源中的備選方案分析。
1.臨時租賃成本 = 200*租賃天數x
2.按租約組成本 = 10000+100*租賃天數x
3.題幹問“至少經過多少天，按租約租用會比臨時租憑更經濟，即求解10000+100x < 200x中的x，求得x>100天，故選B，即至少經過101天。
4、負責開發一個兩階段產品的項目經理決定由不同的供應商完成每個階段。高級管理層已
確定第二階段不得在第一階段之前完成。若要防止執行問題，項目經理應該做什麼？
A.更新風險管理計劃
B.與供應商開會
C.與高級管理層討論
D.更新採購計劃
具體解析：D。該題考察了12.1 規劃採購管理中的採購管理計劃。採購管理計劃包含在採購過程中開展的各種活動，包括：如何協調採購與項目的其他工作、開展重要採購活動的時間表等等。題幹中已明確兩階段產品由不同供應商完成，但高層要求第二階段不得在第一階段之前完成，爲防止執行問題，應更新採購計劃，明確供應商項目完成時間等
5、在一個設備升級項目期間，項目經理要求供應商每週提供進度報告。該供應商提出只需提交一份最終報告即可。若要覈實這一點，應該查閱哪一份文件？
A.執行、負責、諮詢和知情（RACI）矩陣
B.工作分解結構（WBS）
C.溝通管理計劃
D.協議
具體解析：D。該題考察了12.3 控制採購中的採購協議。採購協議即合同，是對買賣雙方有約束力的協議，是雙方之間達成的諒解，是各方義務的理解。包含：採購工作說明書或主要的可交付成果，績效報告，檢查、質量和驗收標準等等。題幹中項目經理要求供應商每週提供進度報告，而供應商提出只需提交一份最終報告即可，故可通過查閱協議確定具體要求。ABC均爲乙方項目文件。