1、項目需求要求額外的計算機用於執行，項目相關方要求項目經理研究採購計算機和租用相比的成本經濟性。項目經理研究了以下各項：•使用遠程安裝的計算機成本將是每天$250 美元，加上安裝費 1,250 美元。•採購計算機的成本將包括$1,250 美元裝運費，$3,500 美元安裝費以及$75 美元的日常維護成本項目經理應該怎麼做？
A、如果這些計算機需要使用 22 天，則選擇租憑。
B、選擇租憑，因爲如果採購計算機，一次性費用較高
C、如果這些計算機需要使用 25 天，則選擇採購
D、選擇採購，因爲日均成本較低
具體解析：C。假設天數爲：d，則遠程安裝需要 250d+1250 美元；採購需要 75d+1250+3500 美元；公式爲：250d+1250=75d+1250+3500解方程得出 d=20 天，所以由此判斷，20 天以上需要採購。
2、供應商承包完成某處某項可交付成果，規定買房將會支付賣方的成本且賣方每提前一天完成，買房還支付 1%的費用，與供應商簽訂的合同屬於什麼類型？
A、總價加激勵費用合同
B、成本加激勵費用合同
C、成本加獎勵合同
D、成本加按成本百分比計算獎勵合同
具體解析：B。合同類型 PMBOK第6版 中12.1.1.6
3、在爲一個價值 1500 萬美元的項目招標過程中，採購經理髮現了兩個潛在的公司符合招標書的工作，A 公司費用較高，但比 B 公司擁有更多的專業知識。然而，B 公司符合項目預算，但 A 公司不符合。採購經理正處於下列哪一個過程？
A、 召開投標人會議
B、規劃採購管理
C、實施採購
D、管理採購
具體解析：C。參考 12.2 實施採購。實施採購時獲取賣方應答、選擇賣方並授予合同的過程。
4、項目團隊希望聘用第三方公司來設計和執行一部分項目。在選擇供應商時，下列哪一項技術能確保公平性？
A、廣告
B、投標人會議
C、建議邀請書
D、合格賣方清單
具體解析：B。參考 12.2.2.3 投標人會議投標人會議（又稱承包商會議、供應商會議或投標前會議）是在賣方提交建議書之前，在買方和潛在賣方之間召開的會議，其目的是確保所有潛在投標人對採購要求都有清楚且一致的理解，並確保沒有任何投標人會得到特別優待。
5、在項目執行階段，供應商選擇團隊收集評估資料，做出選擇客戶關係管理體系的決策。對於這項工作，項目經理會採取下面那個方法呢？
A、建議評估表
B、自制或外購表
C、採購工作描述
D、掙值分析
具體解析：A。題目中提到執行階段，需分清各個選項哪個是該階段的工具，再用排除法。