原创 解析SCM系統和SRM系統兩者之間的聯繫

  SCM即供應鏈管理,是指圍繞企業核心,主要通過信息手段,對供應的各個環節中的各種物料、資金、信息等資源進行計劃、調度、調配、控制與利用,形成用戶、零售商、分銷商、製造商、採購供應商的全部供應過程的功能整體,主要是一種整合整個供應鏈信息及

原创 CRM系統的四個週期

  市場分析管理是一個不斷迭代的過程,這個迭代過程由市場專員開始,市場 專員首先定義市場活動和分析流程。經過對這些活動和分析流程的性能預測,如果能夠滿足要求,活動和分析流程將產生結果。結果由協同工作系統分發到銷售系統和服務系統。同時有關活動

原创 如何降低ERP系統風險,提升企業管理效率

  現在不少企業用ERP系統軟件來運作以提高企業管理效率、降低營運成本,但是否真正有效呢?下面我們則在 ERP系統軟件特性與非均衡性問題的基礎上,探索一下現行ERP系統軟件的開發模式,再提出一些適合企業發展需求的ERP系統軟件風險管理思路等

原创 如何避免踩中SRM系統實施時的雷區

  近幾年,隨着經濟社會的不斷髮展與經濟全球化進程的逐漸深入,市場競爭也愈發激烈,在此背景下,企業內部越來越重視供應商的管理,供應鏈管理系統即SRM系統,打通了供應鏈脈絡,構建了一個協同的共享信息平臺,爲了防止踩雷,企業實施SRM系統的關鍵

原创 CRM系統對企業發揮的價值有哪

  客戶管理系統的本質上是收集客戶數據,將收集到的信息傳輸到銷售、營銷和客戶服務部門,促使更好的銷售和成交轉化率。企業的客戶看不到這些行爲。在企業的潛意識裏,通過CRM系統收集信息,也就是CRM系統爲企業提供的最佳服務,但是CRM系統對企業

原创 爲何ERP系統執行總是問題不斷

  隨着企業經營規模的不斷擴大,信息量越來越大,原有的手動信息處理流程,已無法及時傳達信息,從而造成決策的失誤。在信息比較零散的情況下如何及時獲得信息,實現對公司的有效控制、及時決策,已是管理者首要面臨的問題。那麼,你知道嗎?ERP管理系統

原创 如何利用CRM系統軟件防止客戶流失

  如何利用CRM系統軟件防止客戶流失?客戶對於每個企業來說都是關鍵,所以客戶管理和維護也是企業生存發展的基礎,如果企業失去庫就會影響到企業的生存發展。那麼如何利用CRM系統軟件防止客戶流失,提升企業的銷售業績呢?   分析流失客戶類型  

原创 清晰認識ERP管理系統管理思想規則

  作爲ERP管理系統的前身,MRP的概念在20世紀80年代進入中國,90年代初發展成爲MRPⅡ。90年代中期,中國企業知道了什麼叫ERP管理系統,但到了90年代末,雖然國內已有企業開始實施這一先進系統,但真正理解了ERP管理系統思想的企業

原创 供應商採購管理系統能爲企業解決哪些問題

  傳統企業供應商採購管理存在效率、成本過高,加上企業供應商數據庫信息無法實現共享,日常更新容易出現大量失效信息,市場詢價手段過於單一,供應商採購管理、信用業績管理嚴重缺失等問題,如何通過供應商電商系統建設解決方案,一鍵打通上下游供應鏈是目

原创 製造企業的供應鏈管理需求分析

  互聯網經濟時代,消費者需求變幻莫測,產品更新換代速度加快,爲了更好地滿足消費者需求,穩固市場地位,製造企業以消費需求爲導向,不斷開發新產品,疲於應付市場變化,過於關注市場需求的滿足,而忽視了供應鏈管理成本的上升。根據精益管理思想,製造企

原创 ERP系統選型標準及注意事項

  中小企業是我國國民經濟中具活力、並且是推動經濟發展的重要力量。對於我國的中小企業而言,他們面臨資金少、規模小、業務單一、員工素質不高,管理體系不規範等亟待解決的問題。面對複雜多變的經營環境,越來越多的中小企業開始尋求信息化手段來幫助自己

原创 淺談ERP管理系統模塊化後的優勢

  企業資源計劃(ERP管理系統)軟件是現代企業管理的理想工具,可確保流程順利進行。企業能借助ERP管理系統解決方案的強大功能,輕鬆分析銷售、市場營銷、客戶服務、訂單處理、製造、庫存管理等信息。大多數ERP管理系統解決方案都有一個模塊列表和

原创 利用CRM系統軟件如何預防客戶流失

  如何利用CRM系統軟件防止客戶流失?客戶對於每個企業來說都是關鍵,所以客戶管理和維護也是企業生存發展的基礎,如果企業失去庫就會影響到企業的生存發展。那麼如何利用CRM系統軟件防止客戶流失,提升企業的銷售業績呢?   1.分析流失客戶類型

原创 深入瞭解什麼是SRM供應鏈管理!

  供應鏈管理,指使供應鏈運作達到最優化,以最少的成本,令供應鏈從採購開始,到滿足最終客戶的所有過程,MBA、EMBA等管理教育均將企業供應鏈管理包含在內。   供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求,當我們把供應鏈上各環節的企

原创 供應鏈系統與供應鏈管理解決方案

  供應鏈管理系統是一個動態系統,指商品到達消費者手中之前各相關者的連接或業務的銜接,是圍繞核心企業,通過對信息流,物流,資金流的控制,從採購原材料開始,製成中間產品以及最終產品,最後由供應商,製造商,分銷商,零售商,直到最終用戶連成一個整