供應鏈管理系統是一個動態系統，指商品到達消費者手中之前各相關者的連接或業務的銜接，是圍繞核心企業，通過對信息流，物流，資金流的控制，從採購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由供應商，製造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。
供應鏈管理系統與供應鏈管理解決方案“ 供應鏈管理系統 ”
如果把供應鏈管理系統比作一棵大樹，那麼生產企業就是樹根，代理商則是樹幹，分銷商是樹枝和樹梢，綠葉紅花則是最終用戶。根與主幹、枝與主幹的一個個結點，輸送的便是商品與信息，這個遍體相通的脈絡便是集合物流、金融、信息的供應鏈系統。
“ 供應鏈管理系統現狀 ”
從供應商和零售商各自的角度講，它們依然可以各自向上下游擴展，這樣在各個主體之間存產生了更多的交叉節點，所以造成了這種以核心企業爲中心構建的傳統供應鏈管理系統存在多方面的侷限性：
第一：像沃爾瑪和豐田那類傳統供應鏈管理系統太過於依賴於核心主體企業，且覆蓋範圍也比較小。運用戰略管理思想成功地提升了物流管理的水平,因爲構建一套傳統供應鏈管理系統需要投入很高的成本，所以只有核心主體纔有實力去構建供應鏈管理系統，以戰略目標爲導向,並對各節點企業提供數據接口。
而對於我國企業的物流管理的水平,沒有進行信息化建設或改造的中小企業來說去實現信息化升級需要高昂的系統開發和實施費用，拉高了中小企業健設供應鏈管理系統的門檻，我國企業的物流管理應借鑑其先進的戰略成本管理理念, 優化物流成本過程管理。
第二：由於供應鏈管理系統的搭建有多重技術平臺的選擇，所以造成了基於不同技術平臺的傳統供應鏈管理系統各節點系統之間缺乏統一的數據集成接口，造成交互困難。
第三：核心企業爲中心的傳統供應鏈管理系統缺乏調整的靈活性。自動化的智能化實施監測系統能夠提高供應鏈管理系統的靈活性、運行速度和準確性，使管理者的決策得到優化，但在現實市場競爭環境中，企業通常需要與若干個上下游節點進行業務交互。
而傳統的爲核心企業搭建的供應鏈管理系統由於系統的異構性問題，這是供應鏈管理系統主管們所面臨的另一個問題，如何利用供應鏈管理系統的可視性與靈活性來管理風險?企業的系統通常只屬於某一條鏈，如果想加入多條供應鏈管理系統勢必要付出較高的成本。這樣不但不利於供應鏈管理系統的快速構建和解體，供應鏈管理系統的靈活敏捷存在一定製約。
“ 供應鏈管理系統解決方案 ”
供應鏈管理系統解決方案對供應鏈管理系統的基礎信息、採購、庫存、財務、報表、運輸、×××關係、人力資源等模塊進行統一整合，目的在把產品從供應商即時且有效率的運送給廠商與消費者，將訂單處理、物流配送、庫存管理等資訊流進行整合，透過網路傳輸，其功能在於降低庫存、保持產品有效期、降低物流成本，以及提高服務顧客品質，實現統一採購、庫存、銷售。
爲能確保供應鏈管理系統之效果與效率，相關於營運面(Operations)、規劃與控制面(Planning and Control)及行爲面(Behaviors)必須加以有效整合。供應鏈管理系統內部的合作伙伴資源共享，實現核心能力的有機集成。良好的夥伴關係能夠提高資源配置的效率，進而增強各企業自身OEE的水平，從而提高供應鏈管理系統的競爭能力。
在營運面上，主要包括採購、生產及物流作業等傳統企業程序之整合。規劃與控制面則包含資訊技術及規劃系統之應用、績效評量等。行爲面則爲企業管理供應鏈管理系統上內部及外部組織間之關係。
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