“黑天鵝”事件（Black Swan Event），往往用來指難以預測、且不尋常的事件，通常會引起市場連鎖負面反應甚至顛覆。不確定性已成爲這個時代的常態，各種“黑天鵝”事件的出現讓全球供應鏈措不及防。2020年開年，新冠肺炎疫情讓全國各行各業都遭受了不同程度的衝擊，可以說這正是一次在進行中的“黑天鵝”事件。
企業面對的延遲復工、供應鏈停擺、銷售受阻等多方壓力不容小覷，如何化危爲機，加速線上轉型，優化供應鏈能力，把握“黑天鵝”帶來的機會，成爲企業重壓之下的自救之策。
供應鏈線下轉線上 加速數字化轉型
在這段特殊時期，供應鏈的各個環節變化頻繁，整體節奏加快，極其考驗組織的應變能力，要求供應鏈環節上的各部門信息共享暢通快速響應，上下游高度協同。疫情正在倒逼供應鏈內部革新，加速了中國企業供應鏈從線下向線上化、流程化、數字化轉型的進程。
K2供應鏈一體化管理平臺爲企業提供了靈活、易用、互通的信息化整體架構和環境，補足SRM、WMS、ERP等專業系統的流程化擴展能力以及化解數據孤島現象。整合業務端到端信息，形成全程可視化管理，從供應商、採購、生產、倉儲、銷售、物流到客戶交付與維護的閉環鏈路通暢和提速。
高效：構建高效一體化運營的供應鏈管理體系，建立規範化的管理流程，實現物流管理低成本、高效運營。
安全：通過供應鏈一體化服務平臺，確保所有節點可控，實現產品安全分銷。
獲利：批量採購成本更低，減少自身庫存，提高價格透明度。
可視化：縱向實現總部對各地業務可視化管理，橫向實現供應鏈上下游可視。
與供應商在線高效協同 遠程也可順利開展業務
各地企業復工到崗時間不同，上下游供應鏈復工時間也不同，製造業快速復工面臨着內部和外部諸多不確定因素，需要及時瞭解供應市場與供應商的情況，及時調整訂單交期釋放更新的需求預測，降低疫情對企業採購業務的影響。
K2供應商管理解決方案基於智能流程平臺，對採購業務關鍵數據集中管理，規範供應商管理流程，保證每一環節的審批順暢，與供應商形成深度協同。平臺大幅提升業務響應效率，更高效地保障內部生產組織供應，降低庫存積壓，保證交期和產能。
價值
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強大的流程引擎，實現穩定的數據交互
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供應商信息整合，實現高效管理
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建立合理的採購認證、詢價和報價流程，減少人爲干預
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對供應商信息透明，實現陽光詢/報價
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實現計劃、尋源、執行、庫存和財務一體化
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採購流程執行週期縮短，快速交付產品的同時優化庫存，降低採購成本
- 動態更新供應商資格審批和評估，實現統籌監控
採購端到端管理 從容應對採購戰“疫”
作爲企業經營的重要環節，做好採購是企業生產、經營活動正常開展的保障。疫情對採購提出了更高的要求，時間更短更緊迫，管理要更加流暢，需求的提出、合同的授予和簽訂、生產、運輸等合同履行各項環節之間要更合規、高效。
K2採購端到端解決方案請添加鏈接描述是以採購管理、預算控制、費用支付爲關注點的BPM端到端業務流程解決方案，幫助企業快速提高採購效率，提升採購活動的透明公開，打通數據壁壘，形成完整的精益化採購供應鏈閉環。
做到整個採購過程：
過程透明：PR、PO、預算、支付的全面聯動，從採購申請到收貨領用全過程透明可查。
降低成本：提高企業採購議價能力，降低採購成本，消除組織實體之間的溝通成本與運維成本。
提高效率：全面解除對於紙質化流程的依賴，優化了採購執行效率和支付效率。通過新技術的引入，大大提高自動化處理能力，尤其大幅減輕財務人員的工作量。
統一管理：在一個平臺上統一管控原本零散的物料、訂單與供應商信息，以信息化手段助推採購質量與風險控制。
移動審批：在企業微信或門戶app上進行採購等應用的移動審批，搜索與查閱全局採購信息。
靈活擴展：無縫集成常用ERP軟件，打通系統間數據壁壘，注重流程敏捷性和業務規範性。
倉儲物流全鏈條管控 爲復工復產保駕護航
疫情之下供應鏈物流的停擺直接影響了上下游企業的復工復產，全力恢復倉儲物流能力，減少庫存積壓、降低損失成爲了重中之重。
K2倉儲物流解決方案採用物聯網等現代化技術手段對倉儲進行精益化的管理，物資產能、庫存、調撥、分配的全鏈條作業規範化、流程化、標準化，讓企業從容面對復工後激增的物流需求。圍繞集中管理運作，實現智能調度統一管理，由採購、生產、成品銷售的全方位物流管控，供應鏈整合一體化運作。
從工廠發貨到用戶接收，K2充分支持以下五種業務類型：CDC的管理、幹線運輸（CDC 到RDC）、RDC（物流中心）的管理、RDC集拼訂單給承運商/直送、承運商二次集拼、派車運輸。
新冠疫情給中國市場帶來了巨大沖擊，但毋庸置疑的是，這隻“黑天鵝”將促使我們的生產生活業態朝着智能化、線上化發展。風險中醞釀着機遇，未來已來，待春暖花開之時，我們共同破局而出。