中國製造2025，SRM——供應商管理系統的價值

“中國製造2025”——對企業的管理水平及信息化水平提出了更高要求

在工業4.0等概念的不斷衝擊下，政府，提出了《中國製造2025》規劃，意識到了信息化、智能製造等對產業升級的重大意義，要求加大科技創新，推動互聯網、雲計算、大數據等技術應用，進一步提高我國信息化建設水平，在未來趕超歐美髮達國家。

90年代以來，計算機技術逐漸普及，先進信息化管理與技術工具從國外引入。隨着科技創新及改革，我國的自主軟件產品也逐漸穩步成。企業也經歷了從原始的手工管理，到單點信息化工具、局部業務信息化、進銷存一體化、企業內部財務與物流全面集成（主要以ERP爲體現）等不同階段。不同的企業因爲自身的不同侷限性，停留在不同的階段。但多數大中型企業，基本已經完成了ERP之類的內部協作解決方案實施，步入了通過信息化實現高效協同的新階段。這正是由於處在越來越激烈市場競爭中，企業不得不跟上時代腳步，不斷提升管理水平。

現如今，通過信息化手段來實現管理升級，提升企業競爭力，是企業想要在快速發展的時代洪流中立穩腳跟的必經之路。

SRM的應用場景和價值

傳統制造企業，本身就是供應鏈條中一個決定性環節。而提供原材料或商品的供應商處於整條供應鏈的上游，是企業物資或服務的根本來源，它的好壞將直接影響企業爲客戶提供的產品或服務的好壞，也與企業的成本息息相關。因此，做好供應商管理，對於企業生存發展來說意義重大。這類型的企業中，絕大部分都已經實施了ERP，但ERP更注重內部事務協同，並未跨越企業邊界，無法做到與企業外部協同，這就出現了管理盲區。導致信息難以共享，數據無法同步等問題。也正是因爲如此，纔出現了供應商關係管理。

圖：企業遇到的難題

供應商關係管理系統：專注於處理供應商和企業間的關係，它架起了一座供需雙方溝通的橋樑，能夠在這個平臺上共同處理事務。例如，對採購方而言，SRM可以幫助採購方進行供應商的引入、信息的校驗、資格考察和認證等，確保滿足供應商的來源質量。同時，還能夠完成複雜的採購流程：如詢報價、招投標、非競爭性定價、市況價及電子採購的所有功能等，規範整個定價流程，有效控制成本。而供應商在參與上述全過程後，接下來還通過SRM進行在線合同、採購訂單的確認，通過需求看板進行送貨，如此一來，從長遠看，採購方可以共享中長期採購計劃，使得供應商對於各個時期的供貨情況都有了較好的瞭解，可以有效管控庫存，避免出現庫存積壓情況。由此可見，SRM不僅僅幫助採購方控制成本，同時也節約了供應商的成本。

在持續業務發生後，採購方可通過SRM對供應商進行管理和考覈，對錶現不佳的供應商降低配額甚至凍結和淘汰，所有過程數據通過統計分析，可以幫助企業上層更好的進行決策分析，這在瞬息萬變的市場競爭中，強有力的提高了企業的核心競爭力。

圖：SRM解決方案

SRM的實施是個系統性工程，可能涉及供應雙方多個部門，如IT部、管理部、招標部、採購部，財務部等。如果是集團化管理的公司，複雜度還會上升。SRM實施後，會涉及到整個採購業務，因此，必須對項目引起足夠重視，從企業自身先着手，梳理清楚整個業務流程及存在問題，通過多方瞭解，選擇一款適合自己企業的SRM，同時，選擇專業的、有經驗的實施團隊。這樣纔能有效項目目標，使系統發揮出應有價值得到保證。

文末，我必須要對各位企業主送上一句經驗之談，那就是：
不跟上時代的發展，你就將被社會淘汰；不邁開腳步，你就永遠只能跟在成功者的背後！