近年來，企業數字化轉型正逐步邁向深水區。我們發現，在“互聯網+”浪潮中，企業如何適應數字化變革，轉變運營模式，已成爲決定成爲企業生死存亡的轉折點。在早前“哈佛商業評論”給出的一份報告中顯示，自2000年以來，已經有超過一半的財富500強企業“因數字化轉型中斷而破產，被收購或消失”。然而，智能化、數字化、各行各業轉型升級的理論日新月異、層出不窮，讓許多企業在數字化轉型的過程中無所適從。羅浮雲計算以十來年經驗認爲，企業應對外部不確定性最好的辦法是增強組織本身的彈性。
一 、手機“移”起生活和工作
O2O、直播、共享、短視頻…移動互聯網的興起讓消費文娛場景在短短几年內不斷衍生出新事物，而在佔據我們更多時長的工作場景，也有越來越多的移動辦公軟件正悄無聲息的改變着我們的辦公方式。
越來越多的企業選擇與潮流握手，引進移動辦公軟件，降低員工生活與工作的邊界感，讓員工可以更容易地接受這種新的、高效地工作方式，更積極地投身數字化變革。
總的來說，數字化轉型並不是一個目的地，而是一條路。只有當大多數員工接受數字化轉型作爲一種日常工作方式時，企業的數字化轉型之路才能更暢通。
二、關於採購數字化轉型，一點小建議
關於企業的數字化採購改革，我想給您推薦我們—羅浮雲計算SRM，
羅浮雲計算SRM，是一種致力於改善與供應鏈上游供應商關係的管理思想和軟件技術解決方案，其目的就是與供應商建立長期、緊密的業務關係，並通過對雙方資源和競爭優勢的整合來共同開拓市場，擴大市場需求和份額，降低產品前期的高額成本，最終實現企業與供應商的雙贏。
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