原创 帕累託圖:二八法則的神奇圖表,如何製作 三、總結

一、什麼是帕累託圖帕累託圖,是按照發生頻率的高低順序繪製的直方圖,表示有多少結果是由已確認的原因所造成。它是將出現的質量問題和質量改進項目,按照重要程序依次排列而得到的一種圖表。帕累託圖,也是“二八原則”的圖形化體現。而“二八原則”,我們更

原创 Excel製作漏斗圖,過程轉化率監控一目瞭然

如下表,是某公司統計的從展現到成交的人數情況表:漏斗圖效果如下:製作過程如下:❶準備數據首先在人數前,插入一個輔助列,在後面加一個每層轉化率。B2處公式爲:=($C$2-C3)/2D2公式爲:=C3/C2❷插入圖表選中所有數據,在插入選項下

原创 用EXCEL如何做人口金字塔圖類似的圖表

下圖中的這個圖表,大家基本都見過吧,就是經典的人口金字塔圖,這個是怎麼製作的呢,可以跟我來,今天我不做人口分佈,我做一個一家公司的職員區分性別的學歷對比圖。我還是擬了一張表,其中將男性的數據改爲的負數,如下:那我們就直接開始吧,還是選中表中

原创 Excel繪製“人口金字塔圖”

上一節課的時候給大家講解了關於如何在Excel繪製帶的氣泡的條形圖,棒棒圖與滑珠圖,這節內容給大家講解一下條形圖中人口金字塔圖。人口金字塔是用類似古埃及金字塔的形象描繪人口年齡和性別分佈狀況的圖形。能表明人口現狀及其發展類型。圖形的畫法是:

原创 如何製作旋風圖

一、圖表問題“旋風圖”,因爲它看起來就像舞動着的旋風。它的學名叫做,成對條形圖,對稱條形圖,旋風圖主要用在以下情形:1)同一事物在某個活動、行爲影響前後不同指標的變化,如某企業促銷活動開展前後,產品收入、銷量等不同指標的變化。2)同一事物在

原创 Excel辦公技巧:帕累託圖製作案例解析

帕累託圖由意大利經濟學家帕累託發明,由柱形圖與折線圖組合而成,柱形圖中的數據點根據數值大小從高到低排列,折線圖反映相應數據點的累計百分比。案例參考效果下圖左側A2:C8單元格區域爲數據源,A3:C3單元格爲輔助行。右側爲根據數據源製作的帕累

原创 如何製作Excel自帶高級感的瀑布圖

一、待解決圖表問題Excel瀑布圖,看起來如同瀑布一樣,具有自上而下的流暢效果。Excel瀑布圖在企業的經營分析、財務分析中使用較多,用於表示企業成本的構成、變化等情況。二、製作瀑布圖原理通過構造【佔位】輔助列,利用【堆積柱狀圖】生成瀑布樣

原创 Excel繪製帶平均線的條形圖,每月對比一目瞭然

一、表圖問題 以下表格,是某公司1月-12月份銷售額業績表。現在希望做出公司業績的月分佈表圖,並且在表圖中,能夠清晰看出哪些月份高於平均值。該如何操作。二、解決方法可以在原來的柱形圖或折線圖的基礎上,添加一條【平均線】。【平均線圖】是“對比

原创 Excel商務圖表製作之瀑布圖!

現在有一份公司的1-6月銷售情況今天教大學制作成下面這種瀑布圖樣式❶處理原始數據,添加幾個輔助列,然後用公式計算結果其中輸入的公式如下所示,輸入綠色部分的公式,然後向下填充即可。❷選擇B1:G8單元格的數據,點擊插入,插入一個堆積的條形圖,

原创 如何用Excel繪製雙座標圖,讓圖表展示清晰

一、數據表格問題當我們製作有兩個系列及其以上的數據圖表的時候,如果兩組數據的差距特別大,在同一縱座標軸下,就無法很好地展現出數據原本的面貌。如圖所示,我們無法很好地瞭解公司年度銷售的情況,因爲銷售量和銷售額的單位不同,數量差別特別大。二、表

原创 批量生成100個標籤,運用郵件合併功能5分鐘就搞定了

一、表格問題在工作中,有很多用到各種各樣標籤的場景。比如,公司的固定資產標識卡,等等。這些標籤都有相同的特徵,就是,標籤字段是一致的,主要差別在字段內容上。有些朋友,可能是一個個標籤進行文字修改,生成相當數量的標籤。但這種方法費時費力,很讓

原创 批量製作從0開始遞增序號的標籤(簡便版)

一、表格問題在生活中,有很多用到遞增序號標籤的場景。比如比賽運動員號碼牌,貨物外箱序號標記標籤,等等。這些標籤都有相同的特徵,就是,貨物信息內容是一致的,唯一的差別在於【序號】的不同。有些朋友,可能是一個個標籤進行文字編輯,生成相當數量的標

原创 Excel平均線圖 實例

在原來的柱形圖或折線圖的基礎上,添加一條平均線。平均線圖是“對比分析”的典型圖例。它可以用來對比圖中各項目之間與平均線的差距。有哪些項目處於平均線上方。有哪些項目處於平均線下方。怎麼繪製平均線圖1、準備數據。算出所有數據的平均值,並且2、畫

原创 50.爲什麼你在關鍵時刻總是選錯?

在留言區寫下你關於成長的任何問題,不論是關於人的,關於事的,還是關於你自己的。現在困擾我的問題是:目前要怎樣賺到更多收入。目前我工作月薪1萬,但還不足以養活家庭。目前想到的賺到更多收入的方式有:通過學習積累換到更高收入的工作;銷售定投課堂門

原创 35. 關於“選擇”的方法論(選擇)

35. 關於“選擇”的方法論(選擇)1. 現在回頭看,過去你做過的排名前三的重大決定分別是什麼?決策質量高嗎?如果高,爲什麼?如果差,又爲什麼?經驗教訓分別是什麼?(這都夠自己反思幾萬字的了……)重大決定一:大學畢業後選擇經歷了2次工作轉型