InfoQ專門爲QCon的講師準備了一場講師的會前培訓，由資深演講教練楊天穎（Gary Yang）教授大家一些演講的方法和技巧，雖然之前也參加過一些公司內部的講師培訓，但是衝着本次教練的“個人介紹”還有之前北京的培訓反饋，我都覺得這是一次不容錯過的培訓。
一天的培訓下來，所有同學都覺得很有收穫，我的感覺也是如此，和之前自己公司內部員工搞的演講培訓相比，的確是能體現出專業演講教練的水準，和我接觸過的所謂專業培訓師相比，他也能給人一種更高端的感覺。中午吃飯時，我開玩笑地和Gary說，和我接觸過的其他教練比起來，你絕對是“高端、大氣、上檔次”了。
Gary的自我介紹在他的Presenting to Win網站上，我做些摘錄：
- 商務演講教練，自由培訓師
- Presentation Skills Training , Executive Speech Coaching
- 爲500強企業提供Business Presentation高階訓練
- TEDx演講教練，NPO演講顧問
因爲詳細的培訓Slides不能放出，所以我直接就把自己的筆記分享給大家，當然，這些內容之前也是給Gary過目了一下，徵得了他的同意，原因相信大家都懂:-)
Winning Keynote
Mark Jason Dominus：在娛樂性和知識性之間選擇，他寧可選娛樂性。
Paul Graham：在好的演講者和好的作家之間，他選作家。
演講是一種由內而外的工作，要先有內在的東西才能去表達，頭腦裏怎麼思考是很重要的。外在的肢體表現力也很重要。
只有天生的詩人，沒有天生的演講人。
聽衆往往喜歡交流，一次演講不僅是你講，還要有聽衆的反饋纔算完整。
PPT視覺輔助工具，輔助聽衆理解講者的內容。
Presentation的4P：Plan(4day)，Powerpoint(3day)，Practice(6day)，Present(1day)
現場力
Presentation: Present就是現場
演講是由教練訓練的好，還是保留原生態的好呢？
互相給對方畫自畫像，如果在A4紙上畫得肖像畫比較小，說明這個人可能內斂，膽小。
初心：初學者心態 ， 不要在一開始就覺得這件事自己很難，做不到。
演講和文字來比，是不是能把演講的內容寫出來，整理出來就不用去講了？
演講是感官的多方面信息的傳播，是種雙向的互動。
- 視聽多重維度；
- 要點清晰、觀點明顯
- 積極的對話
- 還要帶上你本人的特點，你是怎麼樣的人，你的語音語調等等
一些問題：
- 你爲什麼要在QCon上演講？
- QCon的聽衆爲什麼要聽你講這些？
要在演講的頭三分鐘裏讓聽衆瞭解到對他的價值。從聽衆的角度去考慮問題。
判斷一個演講好不好，並不是語言能說清楚的，有些東西是靠心去解讀的。
不要用書面彙報的思路來做演講！
Don't speak the way you write.
因爲兩者結構、容量、主角和情感類型上不一樣：
- 書面表達通常是總分總的結構，層次特別多，比如x.x.x.x，聽衆容易迷失在其中，演講應該要扁平化。
- 演講的容量少於文本，要點突出。演講的主角是人，而書面的主角是文本，不要一上來就“尊敬的嘉賓，我們看這裏……”。
- 書面的情感類型是理性的，而演講是情感的表達，演講時說話如果很平淡，就不吸引人，以下兩種形式的效果就很不一樣。
……。……。……。……。……。……。
……？……。……？……。……？……。
技術演講者常見的問題：
- 觀點缺失，講了很多話，卻沒有清晰的觀點和立論。如何判斷，就看現場的微博寫手會不會時不時將演講的要點發出來。
- 結構散漫，線索不明朗，容易跑題，難以給講者建立信心，也難以讓聽衆滿意。不要用QA來做結尾，在QA前有個小的總結，在QA後再做整個演講的總結。
- 信息過量，內容很多，缺乏焦點，演講超時或太晚。3-5個要點爲最佳的。時間提示牌先給演講者看一下，最好就是白底黑字。
不要追求轟動效應，能避開常見的誤區就好了。
最能影響觀衆的方式就是“談其所需”。
工作事務（案例、數據、工具、故事）==>職業晉升（觀點、方法論）==>人生成長（意義、哲學和價值觀）
從術到道，不要總和聽衆的左腦對話，要和他的右腦打交道。
思考力
避免左右腦互搏
左腦：中心思想、要點、邏輯關係、論證
右腦：選模版、圖片、動畫、字體
一開始先用思維腦圖構思，可以多畫幾張，從不同維度入手分別作圖，最後選一個
思維腦圖要做到MECE——彼此獨立、互無遺漏
空姐現象：說聽衆已知的、重複說同樣的、背誦預先準備的
一個核心觀點，最好用3、5、7個子觀點來支持
F(Feature，因爲)A(Advantage，所以)B(Benefit，對您而言) B是最能打動聽衆的，演講中要有B，前後用B開頭
後音效應，聽衆聽完演講走出大門，就記住了最後幾句話
電梯法則：集中在3點，30秒內能講明白
內容萃取漏斗（1->4）：
- 找出所有要點——思維腦圖
- 去除已知部分——空姐現象
- 聚焦聽衆利益——賣鑽講孔
- 要點清晰——電梯法則
Mindmap & Sticky-note，將“時間序列事件”做成“空間排列物價”
- 獲得全局視角
- 增加可控感
- 增強記憶
- 建立信心
蘋果Keynote的結構
- 他們告訴你將要告訴你什麼
- 再把這個告訴你
- 總結剛告訴你的東西
括號式流程 (……) —— “(”是why “)”是結果
( (……)(……)(……) )
這個過程包含了粒度、結構化、起承結構
表現力
蘋果2007年iPhone發佈會，圍繞ReInvent展開，3分鐘的演講，近代商業史上最成功的產品發佈會。
身體比最更會說話。
眼法、音法、手法、身法、步法、妝法，前三個最難，眼法最難。
不要背對聽衆看PPT，不要低頭看鍵盤，不要不停看主持人。可以用“燈塔般”的眼神。 儘量使用幻燈片遙控器，不要對着屏幕去按，不要用很大力度，最好往天花板輕輕地按
腹式呼吸對演講很有幫助，音量要讓場內的所有聽衆都能聽到。語速不能太快，女性的語速通常比男性要快。語速快往往導致聽衆認爲這件事不重要，語速快也會導致思路跟不上。語速變慢能對聽衆產生拉力。
當你停止說話時，聽衆開始聆聽。
建議增加3s的停頓，由此可以減緩出現“嗯”“啊”這樣的情況。
穿牛仔褲的，手千萬不能插口袋。穿各種褲子時都不能插口袋。手要高於腰部。手就擺成“切西瓜”的動作，也可以雙手合十類似的停頓。伸出手一般人能理解爲希望進行溝通。不要用手指指人。要使用要點手勢，可以有效地幫助聽衆跟進你的步驟。
人越多時，肢體語言的幅度就要越大。
做手勢時注意掌心朝外。肢體語言要開放。肢體語言也是在幫助大腦梳理和協調。
刻意練習：用錄像機把自己的練習錄下來。5分鐘，不許長也不許短，然後記錄問題。第一次的感覺會很不好。一般人缺少自我觀察的體驗。
克服緊張：Be Clutch/本番力；想象和暗示爲大腦增加了額外的任務，需要給大腦減負，除了主題和內容，不考慮其他事情。演講前去現場考察，讓大腦獲得經驗，按照真實的情況去體驗一下。
把真正的演講變成第二次：
- 站在講臺上看看
- 坐在觀衆席上看看
- 把現場設備調整到真實狀態講一遍
視覺力
PPT要讓觀衆看的清，PPT分兩種：
- 演講型，內容簡潔，有跳躍感，單獨PPT無法完整展現全部內容
- 閱讀型，信息全面，結構化
做完PPT後，把PPT放到手機裏，放在一臂之遙的地方，能看清，那觀衆就能看清。
Jobs的Slides上，一頁一個信息（One Message），畫面很簡潔，讓二手觀衆也能看得清；要點清晰，讓二手聽衆也能聽得懂。
用“全圖型”的頁面傳達感情。
結構化表達，可以在PPT中增加功能頁——封面、目錄、章節頁、總結、備註。PPT的準備：
- 要點（圖片、表格）——幻燈片，視覺
- 分析、故事、舉例——幻燈片備註，語言
- 更多背景資料——資料講義，閱讀
3通道法則——視覺通道（Browsing）、語言通道（Speaking）、閱讀通道（Reading）
視覺和語言的重複讀不能超過30%。
用演示者視圖，但不要照着讀。對於下一頁，可以先講一些內容，然後再翻頁。
電影剪輯方法，J Cutting讓劇情更緊湊，L Cutting產生回味