首先考慮企業會如何使用雲計算。因爲企業本身IT系統規模， 業務對IT系統的依賴各不相同， 所以企業擁抱雲的道路也一定千差萬別， 我考慮， 可能會出現下面幾個大類：
第零類企業， 如同google， amazone，BAT這樣的公司。每天有海量數據產生，從業務規模上就必須擁抱分佈式系統。 上層業務需求驅動這類公司投入大量研發資源去解決自己面臨的問題， 同時使得這些公司有能力， 有資源成爲雲計算的基礎服務提供者。在雲計算基礎設施這一層， 不能夠提供全面解決方案， 不能夠產生足夠規模效應的公司終將在競爭中被這些巨無霸淘汰掉。這也是我本人不看好基礎平臺方面創業公司的原因。
第一類企業本身對IT系統高度依賴， 自己有很強的IT隊伍，企業因爲本身業務規模大從而對IT資源需求巨大，這類企業轉向雲計算的動力將來自兩個方面， 一個是降低IT建設成本， 另一個提高IT能力後產生新的價值。這類公司可以對比支付寶。支付寶本身是一個支付工具，採用雲技術或者傳統技術都可以支撐業務。業務規模小的時候， 傳統集中式方案成本更低，而當規模達到一個臨界值後， 雲技術的價值就逐步得到體現。支付寶在擁有了大數據處理能力之後， 小微貸款這個以前不可能的商業模式得以出現。支付寶這個例子充分說明了雲技術不僅能降低IT投入， 而且可以生長新的商業模式， 產生新的價值。
這類企業一般是電信， 銀行， 保險等大型機構。現狀往往是集中式it解決方案在一段時間內還是能夠滿足企業需求。企業希望擁抱新的分佈式潮流， 但是對新技術的穩定性存疑，在降低成本和穩定支持業務上， 企業寧願選擇後者。而且這類企業一般都是要求私有云，嘗試性的把一些邊緣業務部署到私有云系統。這裏本身就有一個矛盾，因爲私有云在規模比較小的時候， 成本往往是高過集中式系統的。所以這類企業常常會迷茫在不搞雲似乎就落後， 搞雲沒有正收益的狀況。
我考慮幫助這類企業做雲化應該從兩個方向着手，首先幫助企業發現可以依託雲系統產生價值的新業務。用移動互聯網和新技術拓展企業的價值鏈，產生新的經營模式。也就是幫助企業通過雲技術掙錢， 而不是省錢。這是在需求端幫助企業雲化。另外一個是對現有系統的逐步改造。不是一下子搭建個私有云再讓企業遷移業務， 而是在現有集中式系統中， 從易到難逐步的分佈式化， 這是在實現端的逐步雲化。這兩個方向相輔相成，需求端發展會倒逼實現端的改變，實現端的提升使需求端的發展成爲可能。
第二類企業是中等規模的企業， 企業有自己的工作流， ERP等基本設施， 企業有小的IT團隊。企業的經營不強依賴於IT系統。這樣的企業會更關注IT建設成本和數據安全性。這類企業可能是最後接受雲化的一部分，當大企業的示範效應足夠強，當大家的觀念不再是要親眼看見存儲數據的磁盤才認爲安全。當雲的解決方案再進一步成熟，使得雲系統使用難度降低，表達能力增強。這些企業可能會逐步放棄自有機房。
第三類是傳統行業小微企業。這類企業以前是用不起it系統的。它們的特點是需求簡單，對系統本身要求不高，只要能以合理的價格獲得簡單實用的功能就可以。智能手機和雲技術使得它們可以幾乎零成本的使用信息技術改善自己的生產經營。這是數量最多的羣體， 每一個細分領域做好， 都能有足夠的市場支撐起一個團隊。依靠口碑傳播，病毒式營銷，團隊可以做到銷售成本趨近於0。按需使用， 按月付費可以讓用戶敢於嘗試。這裏會成爲創業者的天堂。
第四類是初創的移動互聯網企業。它們將是最有動力也最有能力快速採用雲計算方式的。它們有足夠的技術能力，有不確定的系統規模，希望小成本投入儘快有產出。這類企業將起到推進底層雲平臺建設的作用。
隨想， 拋磚。
<script>window._bd_share_config={"common":{"bdSnsKey":{},"bdText":"","bdMini":"2","bdMiniList":false,"bdPic":"","bdStyle":"0","bdSize":"16"},"share":{}};with(document)0[(getElementsByTagName('head')[0]||body).appendChild(createElement('script')).src='http://bdimg.share.baidu.com/static/api/js/share.js?v=89860593.js?cdnversion='+~(-new Date()/36e5)];</script>
閱讀(5) | 評論(0) | 轉發(0) |
相關熱門文章
給主人留下些什麼吧！~~
評論熱議