幾年前出現一個觀念，叫做人人都是產品經理，而且出了本同名書。
該觀念的好處：集思廣益。測試，程序員，設計等等非產品經理人員，每個人都會有自己的想法，如果把大家的想法集中起來，那麼產品會非常細緻而強大。
可是一些公司在實施這一觀念的時候，卻非常可惡，任何人都向程序員提需求，而程序員的工作，顯然是寫程序。這些原始需求，要實現出來，需要經歷一些步驟。首先是驗證合理性和可行性，然後找設計師切圖，再就是編碼。程序員如果接手了這些新的需求，就要做很多非本職工作，這樣就導致程序員累趴下了。
人人都是產品經理，有其適應的環境，如果一家公司的管理較弱，大家卻踊躍提出自己各種需求，各種看法的時候，就會出亂子。
我覺得，要實行”人人都是產品經理“這一觀念，需要真正的產品經理要去總結大家的各種新想法，然後和一些對產品比較瞭解的員工聊一聊，看看哪些是要加的，哪些可以捨棄。不過這也導致了產品經理的工作量加大。