几年前出现一个观念，叫做人人都是产品经理，而且出了本同名书。
该观念的好处：集思广益。测试，程序员，设计等等非产品经理人员，每个人都会有自己的想法，如果把大家的想法集中起来，那么产品会非常细致而强大。
可是一些公司在实施这一观念的时候，却非常可恶，任何人都向程序员提需求，而程序员的工作，显然是写程序。这些原始需求，要实现出来，需要经历一些步骤。首先是验证合理性和可行性，然后找设计师切图，再就是编码。程序员如果接手了这些新的需求，就要做很多非本职工作，这样就导致程序员累趴下了。
人人都是产品经理，有其适应的环境，如果一家公司的管理较弱，大家却踊跃提出自己各种需求，各种看法的时候，就会出乱子。
我觉得，要实行”人人都是产品经理“这一观念，需要真正的产品经理要去总结大家的各种新想法，然后和一些对产品比较了解的员工聊一聊，看看哪些是要加的，哪些可以舍弃。不过这也导致了产品经理的工作量加大。