豎起你的心
奧運開幕了，閉幕了，目睹了她的壯麗，也同樣爲祖國的逐步強大而欣慰！
賦詩一段聊表激動心情：
期盼百年夢成真
綻放異彩目不盈
回首風雨強國路
常使英雄淚滿襟
哭過、笑過、
愁過、喜過、
吶喊過、悲壯過。。。
淚水伴隨着歡笑
汗水伴隨着堅毅
我們依然渴望着。。。
渴望着。。。
回到唐朝
心態也悄然發生着改變，過去看比賽總想着拿金牌，證明我們不是東亞病夫，現在不會再用金牌的數量來讓自己自豪了！我們有了更多的可以讓國人自豪的事情！我們還需要不停的前行，還需要不停的改革。
遊戲也！遊戲也！
愛死中文了！無論你把前面的當動詞後面的當名詞，還是把前面的當名詞後面的當動詞，哈哈！都是思考。
遊戲到底是什麼？
如果這個問題放在半年前，我會毫不猶豫地說，遊戲是人們娛樂的一種方式。
遊戲到底要聽誰說的算？
如果這個問題放在半年前，我會毫不猶豫地說，聽策劃說了算！除非是做不了的。
遊戲到底要誰來設計？
如果這個問題放在半年前，我會毫不猶豫地說，當然是策劃來設計了！
遊戲的程序和美工的職責是什麼？
如果這個問題放在半年前，我會毫不猶豫地說，都是策劃的工具或者說是奴隸，拼命努力實現策劃的想法！
遊戲到底要做給誰玩的？
如果這個問題放在半年前，我會毫不猶豫地說，是做給玩家的，並且是市場人員嘴裏的玩家，掏錢的、不掏錢的、網吧的、家裏的那些玩家等等！
好吧！現在來試着回答這些問題：
遊戲是一個多媒體的交互平臺，這個回答回到了五年前，七公告訴我的那個瞬間。這樣一圈兜的夠大的！
遊戲要聽能夠把握遊戲方向的人說了算。
遊戲是一個共同設計和製作的產物。
程序、美工、策劃是共同完成遊戲的人。
最後的那個問題爭議最大：遊戲是做給自己的，就是設計製作者本身的。
我只說了結論，沒說這其中的原委，融合不同意見者，我想要作的就是，希望每位看客能細細思考，無論結論是否相同，思考得過程中會有很多有價值的東西出現，這就是我的目的。
團隊意志
團隊中的每個人：
完美主義者、理論主義者、理想主義者、純粹管理者，這些人都要學會融合！
不要保守自己的技術和思想，儘可能地與人交流與分享，或者傳授給開發團隊的成員。“與人交換蘋果之後，每個人還是隻有一個蘋果；但交換思想之後，每個人都擁有兩種思想”，道理大家都懂，但有多少人真正能做到呢？
遊戲團隊中的策劃是很難管理的，他們可能滿腦子的充滿自己的創新想法，但這些想法並不一定會促進整個項目目標的達成，創造出一個好的產品。創意固然重要，但產品真正創造效益纔是最重要的。因此必須讓團隊每個成員意識到項目的目標，並保持高度的目標一致。
對項目經理的理解萬歲：
好的項目經理是知道項目成員可能犯什麼錯誤並提前指出了，中的項目經理是成員犯錯後協助分析和解決，差的項目經理是成員出問題後只知道一味的毫無效用的跟催。
管理的軟技能往往只能在承擔管理崗位的時候才能更多不斷的積累經驗，但是技術和業務技能水平確可以在平時未擔任管理崗位前充分積累。項目經理必須是技術和業務方面的專家，這樣才更容易獲取團隊的信任，更好的擔任教練的角色。
雖然很多事情你自己能做，但應該培訓團隊的成員能夠做你能夠做的任何事情，這樣項目經理就變成了重要的資源儲備，不到突發問題和風險，一般不要出手。即使風險轉換爲問題，通過你自己的介入也能夠高效解決。
培訓或讓項目中每個成員清楚的知道每天應該做什麼，他們當天的工作是否完成，是否延期，爲何出現偏差，原因是什麼，如何改進。項目經理重要教練作用仍然在樹立思維習慣，樹立意識，具體改進還是要靠個人。
團隊：
團隊必須有自己的規則，最高境界的規則是團隊精神和團隊文化。但這些的核心仍然是圍繞人，人是開發團隊中最重要的核心資產。要讓每個成員都能夠真正意識到他們是在做自己的產品，必須要負責任有責任心，並精雕細琢。
團隊中每個成員能力都強不一定是好事情，我們關注的是如何在現有的規則和角色分配下形成合力。而合力的關鍵就是團隊建設和團隊精神。
項目到後期往往成員都進入了一種救火狀態，有些人爲了讓自己顯得忙碌而甘願後期救火給領導一種自己很辛勞的樣子。但我們更多人是不希望當消防員，我們需要在項目前期將火災的一些潛在隱患都消滅掉。這樣我們在後期反而可以輕輕鬆鬆的去喝咖啡。
人性：
有些人說，我們要面對現實，是的！話沒錯，可是態度錯了，因爲這些人說話的時候，帶着的不是積極面對現實的態度，而是逃避現實的態度！帶着那種不要去觸碰那個現實，帶着觸碰那個現實就會連最後一點希望都消失的恐懼！
態度和責任心很重要，一件事情做不好，80%是態度問題，20%是能力問題。價值觀和責任感，其次是快速學習能力，最後纔是現有的一個技能情況。一個人如果已經基本了基礎的理論知識，自己又有很好的學習和理解能力，只要團隊創造環境則就很容易講已有知識轉換爲對項目有用的技能。
營銷之我見
當前主導性的市場思想仍然是基於競爭的戰略。部分是因爲企業的戰略仍然在很大程度上受其根源——軍事化戰略的影響。“戰略”本身就是軍事術語——“司令部（總部）”的首席執行“官”，以及“前線”的“戰鬥隊伍”。照此表述，所謂戰略是“面對對手，爭奪有限而既定的陣地”。然而，與戰爭不同的是，產業發展史告訴我們，市場空間從來就不是即定的常數，是隨時間推移而持續擴張的。一旦企業把目光集中於已有市場，就等於接受了戰爭中的限制因素——有限的陣地以及必須擊敗敵人才能獲取勝利的概念，忽略了商業世界的獨特力量——避開競爭，創造新的市場空間。我跟市場的同事聊天，告訴他們：我們只有有限的精力和財力，你要假定你現在的廣告、網站、地推等手段都是失效的，想出第四種辦法來！
今年初到現在，浙江中小企業的倒閉風潮仍在繼續中，我觀察了其中仍然活着的企業，他們在面臨倒閉的時候，果斷地選定了新型的產品，例如一個紡織廠選擇了節能燈管（節能燈管行業，屬於較爲新興的行業），獲得了生存的機會。再一次證明了：在某個行業規則和邊界尚未確定時，該行業將穩步擴張；單個市場參與者可以設定規則和邊界。這句經濟學名言。那麼我們的遊戲行業也是這樣的。他沒有既定的模式，沒有既定的規則，爲什麼我們不能建立自己的規則呢！建立起我們自己的模式呢！
豎起你的心
每個能來這裏做遊戲的人，都是有着一顆熱忱的心，心中有着對遊戲的熱愛，有着那團憧憬的火苗，燃燒吧！我們何嘗不是正處在自己的崢嶸歲月呢，我們爲何不能從這裏爭霸天下呢！
我相信奇蹟，因爲我曾見證過她的誕生並參與其中！其實沒什麼特別，就像許三多每次抓住的救命稻草，每次都是那麼拼命努力，到最後已經抱住得是一棵參天大樹了。那是一點點積攢起來的，汗水混雜着淚水和血水，心懷永不言敗的信念，聚起冷靜的雙眸，發揮羣衆的智慧，凝結點滴力量，披荊斬棘，那些艱難險阻，最終將被我們踏爲齏粉。