IT連創業系列:創業者逆境下的思維

  距上篇文章,又半個多月過去了,是時候來一發階段性的總結了。

  可能最近比較懶,也可能是想不到寫文的主題,故寫文已變成越來越艱難的一個任務。

  這個系列的大標題,也改了:它從《一個想法》到《一個想法照進現實》,到現在成了《IT連創業系列》,這也算階段性的進展了。

  對於這個系列,我本意它能真實記錄創業的整個過程:如現實的困境、跳過的坑、個人的思緒、問題的解決方式等。

  這個系列,或多或少,對廣大的童鞋來說,應該有一定的借鑑意義,畢竟它是一個真實的創業記錄。

  


 創業缺錢即逆境?


  還記得在剛創業不久時,常看一些創業的雞湯文,特別是創業失敗的N種方式,但不管過程千百種,結局都是現金流用盡而Over。

  因此,文章重點指出,創業者一定要學會有基本的財務思維,掌控現金流。

  我好像說過,創業是一道解題的過程,多數情況下,錢是最不費腦的短路徑的最優解,其有可能引發的後遺症就是縮短創業Over的時間。

  然而,對於創業者,缺錢是種常態,事事依賴不費腦的最優解是不現實的。

  因此,對於創業者,最大的困難,其實就是失去不用費腦的最優解,最大的挑戰,就是要費腦去思考出另一種解法。

  

  文章寫了兩小時了,發現還寫不夠十句話,悲催。。。。。。


遇坑若慌,可慌中思定:


  接下先,先告訴大家一個好消息:和房東的協議合同已經簽字了,公司用股份交換公辦室18個月的使用權,因此,房東也成爲股東之一。

  而公司前半年的公辦室,其實是通過人情債換來的,100平方的辦公室,前後近2年的使用權,被這樣一種解題的方式解決了。

  雖然現在問題完滿解決了,還是讓我們回顧一下,當初問題剛出來的時候,我那時也很絕望啊的心情:

  其實吧,最初的時候,也是想通過現金去解決,區別只是剛創業,錢不多,是租辦公室,還是小區,還是到創業孵化基地,多少錢的問題。

  直到和我以前的老大聊我要創業的想法,說可以臨時性提供場地,但不確定能提供多久,才讓我暫時安定了下來。

  直到8月底的時候突然來電話,說下個月初合同到期,不續了,讓我自己想想後續的事。

  我一聽就夢B了,內心一慌,唉,又要折騰了,一邊出去找新的辦公室,一邊思考新的解題方式,然後,謀定2天后動,找房東談去了......

  於是,房東就成了股東......

  當然了,有好消息,也有讓人悲傷的故事:我辛苦培養信任的一名人員忽然跟我說要離職。

  我剛聽到也是內心慌了一下,畢竟好多事多都交給他了處理了,而且那時候和房東的談判還有幾個條文沒確認下來。

  感覺就是雙重打擊啊〜〜〜〜〜

  後來也和他聊了幾次,最後總算了解了原因,爲了他的人身安全,詳情就不說了,哈。

  這讓我短時間內,得自己出手寫寫代碼了,或者又要重新培訓新人。

  困難,或是坑,遇的多了,心也就淡定了,只是又要費腦去思考新的解法而已,沒啥。

  

  話說,前幾天,我夢見自己頭髮白了好多,還好,只是夢,只是夢〜〜〜〜


IT連下一生死困境:運營。


  IT連App已經上線了,包括IOS版本:

   

  做爲一名技術大神,技術問題都是在可控範圍內,然而運營,卻是自己陌生的領域,這讓我有點慌,有點亂。

  找了好幾個人來面試運營經理,和他們在聊的過程中,發現他們的思維都跟我不同拍:談困難,談產品,談方向,談待遇,就是不談解決問題的方法。

  無奈啊〜〜〜

  這個月初,招來一個運營新手,給他洗腦,講思維,然後滿心期待着他能給我運營出一點效果:

  我和他說,給你兩週時間,在IT戀裏給我弄1000個女的回來。

  但兩天不到,他和我說,覺的公司的主要方向是IT連,希望可以先弄IT連。

  於是和他談了一次話,讓他好好執行,讓我看到執行的能力,不要想太多。

  回頭他又和我說,覺的還是要堅持弄IT連,看着他的堅持,我妥協了一下,說,那就不限男女,人數1000就可以。

  結果又過了兩天沒啥動靜,說要搞微信公衆號,讓我提供公司的營業執照和企業銀行賬號,還有認證交300。

  其實我個人是有微信公衆號的:

  

  不過運營要開企業的,那就開吧,只是開好後,目前還是閒在那裏,暫沒用上,也不放不出來了。

  又兩天了,看他沒啥動靜,這邊又想了一個校園方案讓他執行。

  方案大概是這樣的:在各學校裏的市場營銷學院裏發佈蒐集:IT連App創業運營方案,做一次評比,給錢;然後再把方案寫的好的人招過來實習。

  結果過了幾天,還是沒啥動靜。

  上週一給了我一份總結:高校論壇發貼被刪了、加學生扣扣基本被拒了,和人家師弟聊人家說活動挺好,但學生很懶,只想直接實習,不想寫方案......

  最後,和他聊了一下,讓他寫一份總結,就讓他離開了。

  之後我一直在思考,如果僅僅依靠招幾個運營人員來瞎搞搞的模式,創業失敗的可能性太高,畢竟傳統的運營模式是個燒錢的活。

  因此,要活的堅強就必須思考出另一種解題模式。

  好在,一道閃光從我天靈蓋閃落,靈感瞬間迸發,新的解題模式出現了。

  這幾天通過和幾個人員的談話,也逐漸完善了新的解題模式的流程。

  

  大體的運營方案的方向:在於如何有計劃、有預謀、有組織地激活88個原始股東參與。

  具體的解題模式,與運營方案,會在下一篇文章中和大夥分享。

  最後,依舊感謝大夥持續的關注和支持!!!

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