前言：
上一篇文章：一個想法：成立草根技術聯盟對開發人員進行技術定級解決企業員工招聘難問題！
當時寫文的思維，是從一個公益組織的角度的思考。
因此，有不少關於從利出發的反方觀點，的確是值的思考!
任何的改革都需要平衡利益，否則都只剩下空談~
於是，我換了一個角度思考了這個問題，如果這是一個項目！
那問題就轉化爲：
解決什麼問題？
如何解決問題？
項目如何盈利？
1：解決企業招聘難的問題：
A：招聘週期長
新的公司：從組建團隊到成型，往往需要花費幾個月的時間。
老的公司：招聘週期也很長，花了時間，也難覓合適的人才。
B：人才梯隊難成
由於合適的人才難招，有些企業最後也不得不妥協招人。
明明要招高級，最後只能招箇中級的。
本來要招中級，最後只能招個初級的。
最後團隊的梯隊還是懸空了~~
另外對於技術的級別，現狀裏每個人IT人的主觀意識各不一致。
因此，幾乎全靠工作年限和主觀感覺拼湊起來。
C：面試官獨立難支
技術是個全方位多維度的考量，
而面試官司通常一天要面試十幾個。
一天下來發現什麼也沒幹，光聊天了~~~~
人多事雜，因此面試過程，基本點到爲目止，招聘過程全靠運氣，更看心情。
D：招聘成本大，延誤項目，獵頭也不見其效
用人部門天天催，HR天天找簡歷，在IT羣裏發小廣告，讓員工推薦都不見效~~
合適的人才難招，公司幾乎都花大價錢找獵頭，但效果還是不見成效~~~
如果你在公司當過管理，
親自招聘過人，就知道合適有多難招了~~~
難還不是問題，問題是自己在這衆多的不合適之間花了大量的時間~~~~
1.1：幫助程序員成長及就業：
其實總體程序員找工作還算容易，但仍有以下情況：
1：面試成本高，一次面試就是半天時間！
2：花了大量的面試時間，由於面試官司心情不好，或待遇不合適，經常被告訴等消息。
3：換工作的成本高！
4：社交圈小，遇不到心怡的公司。
5：技術弱的，永遠只能去技術更弱的公司，成長不利！
通過提前面試，一來節省時間，二來當成技術交流，三來工作多了個途徑！
這個項目，可以給予程序員羣體成長的方向，讓其追求更好的待遇及人生目標。
2：如何解決問題：
考慮到企業招聘更多集中在基礎開發員工，因此，提前對此類開發人員進行面試。
初中高級別各有三小級，根據每級的面試官爲N，而每進一級需要經過N*3+N個人員的面試。
初級->初3：需要3*3=9個人的面試。
中級->中3：需要5*3=15個人的面試。
高級->高3：需要8*3=24個人的面試。
面試通過+1小級，面試不能過-1小級。
對於高級到達+3後，可以繼續+，除了保持面試時間的有效性，也可以爲後續技術經理及架構師等崗位準備。
如此大量隨機的面試，光靠某個機構或固定的人員是沒法實現的。
因此採用自造血是唯一的方式，即被評定的級別+3的可以轉正爲面試官對下一級進行面試。
將如此大量的面試結果綜合成一個定級評稱，並建立信用體系。
對於企業，其要相信的不是權威性，而是其合理性。
2.1 兩種並存的招聘途徑
1：根據技術評稱和HR溝通非技術事項後入職。
2：或者從常規招聘站走老路。
對於對於程序員羣體，也有兩種方式尋找工作，除了舊的招聘站面試，也可以以職稱無面試入職！
3：項目如何盈利：
1：對企業收費！
2：進入培訓行業！（高級+3以上的成員，可以轉職成講師）
整體項目將華利轉成：最大的程序員招聘平臺+培訓公司。
4：成立公司
既然不是公益組織，需要成立公司，公司就叫：程序員IT技術聯盟有限公司，妖令二事科技有限公司之類的~~~
爲了提升項目的可成長性，資金方面：除了找投資人，也要廣泛招集程序員入股，集1024人，1人1w。
想想就很美好~~~~
如此一來，一旦公司坐大，至少也能成就1024。
5：預防變質：獨立IT技術聯盟
公司建立之後，由於公司是以盈利爲目的，爲防止後期變質作弊，如將培訓和定級勾結起來等情況。
同時成立程序員聯盟團體（公益組織）：
1：負責制定技術評級規範
2：負責面試評級事項
3：負責定級平臺的建立及數據安全保障
聯盟公司則資金贊助，以此獲得相應的內部數據！
總結：
做與不做是一回事，既然想法在腦海裏出現了，又思考了，就分享出來了，與大夥共論之~~~~
