X理論與Y理論：
X理論：領導者認爲，在領導工作中必須對員工採取強制、懲罰和解僱等手段，強迫員工努力工作，對員工應當嚴格監督、控制和管理。在領導行爲上應當實行高度控制和集中管理，在領導風格上採用獨裁式的領導方式。
Y理論：管理者對員工採取民主型和放任自由型的領導方式，在領導行爲上遵循以人爲中心的，寬容的及放權的原則，使下屬目標和組織目標很好地結合起來，爲員工的智慧和能力的發揮創造有利的條件。
用X理論可以加強管理，但項目團隊成員通常比較被動地工作。用Y理論可以激發員工主動性，但對於員工把握工作而言可能又放任過度。
建議項目經理最好用獎勵權力和專家權力來影響團隊去做事，儘量避免強制力。並且項目經理的合法權力、獎勵權力和強制力是來自公司的授權，而其仔的權力則是來自項目經理本人。