你好，我是盧鬆鬆，一名老站長、自媒體人。運營了一個獨立博客8年時間，之前的很多老站長應該都認識我。
在此之前，我都是以自媒體人身份出席各大互聯網會議，有時是作爲嘉賓上臺分享，有時作爲觀衆去聆聽各位大佬的分享。8年時間我參加了大大小小不下百場會議，認識許許多多行業牛人，他們有的從0起步，把公司做到千萬規模，有的本身就是行業翹楚，產業規模巨大。
於是產生了一個奇怪的現象，大多數臺上往往都是知名人士，而臺下的身價千萬的老闆，卻成了學生。
作爲一個“知名自媒體人 ”的我，也會經常被封爲座上賓，一口一個老師、老大的喊着，硬實力卻和臺下的觀衆相距甚遠，這讓我感覺羞愧。但真實情況只有自己清楚，各種滋味只有自己知道。 我這人的性格決定了不是喜歡展露風頭的人，更不喜歡自己外強中乾的樣子。
(圖爲2014年我在某網絡大會上分享)
傳道、授業、解惑，是作爲一名老師宗旨，而不是去做“無意義的指導別人人生”，別人稱呼我爲盧老師，我還沒這資格。
所以在2016年初，我基本停止了各種線下參會，也停止了公衆場合的分享，更停止了自媒體的塑造，專心做一個靠譜的項目，把它做強做大，建立起除博客之外的“護城河”。
但正當我準備專心做事的時候，家裏卻發生了重大變故，整整一年，讓我無法分身，沒有太多精力去管理維護公司的事情，這一年我更多的在思考人生，人活着，就是在不斷解決一個又一個問題。2016年公司幾乎停滯不前。
因爲上面兩件事，讓我對這個行業有了新的認識：
1，單純的做盧鬆鬆博客是不行的;
2，單純的做自媒體然後去培訓不符合我性格;
3，建立一個“護城河”，即使天塌下來也能盈利的;
4，我只是一個普通人。
但是生活還是繼續，公司還的運轉，博客還得運營，我還得打起精神繼續努力。2016年底，我重振旗鼓，繼續把2015年制定的目標，挪到2017年實現。 年底我繼續完善了公司規章制度，開除了一些人，新招了一些人。刪除了不靠譜的項目，繼續完善靠譜的項目。
經過一系列評估和檢驗後，我發現軟文推廣和雲主機是兩個是最靠譜的：
鬆鬆軟文專注做軟文營銷推廣業務，也是從16年底爆發式增長，這得益於團隊高人加盟，還有鬆鬆會各位朋友、合作伙伴的幫助，鬆鬆軟文頻道在今年獲得了極大的發展。
而鬆鬆雲頻道得益於於阿里雲、騰訊雲的兩大品牌的關係，鬆鬆雲主機從去年雙11開始開始爆發式增長，今年一個月的業績就超過了2015年全年。
這兩大塊業務的快速增長，使我們團隊順利抵消了2016年的陰霾，步入了快速發展期，合作伙伴越來越多，但此之前主要是通過員工一對一溝通達成的合作協議居多，並有了穩定的銷售渠道。
也是在這個時候，我也意識到了合作伙伴的重要性，不能在單打獨鬥了。
人生就是這樣，問題一個接一個的來，有時候好事也是一個接一個的來。在鬆鬆軟文和鬆鬆雲兩個項目飛速發展的某一天，我接到一個QQ消息：大意是讓我參加一個會。
後面她表明來意說是騰訊社交廣告的工作人員，邀請我去參加他們的媒體答謝會。我當時心想：沒想到這文章的餘溫還挺持久，一年不做自媒體了，還有人能找到我，去就去唄，沒準還能有個合作機會什麼的。
也正是因爲這個決定，讓我結識了許多騰訊社交廣告的工作人員和領導班子，而我們公司也順利成爲了騰訊社交廣告綜合類服務商，也有了如下照片：
2017年1月份通知我已經通過服務商審查了，2月份簽訂了合同，3月份去參加服務商培訓，4月份纔拿到服務商資格確認函，整整3個月這纔算正兒八經的把所有代理商事宜敲定。雖然週期很長不過這也讓我們團隊有機會從0開始學習騰訊全系廣告投放和各項代理政策。
4月份，我們成爲服務商的消息一公佈出去，就有幾百人諮詢，其中也有一部分人想成爲我們的合作伙伴，而我們改變了鬆鬆軟文和鬆鬆雲的做法，希望能有更多朋友一起發展，共同做事。所以我們把客戶直接轉到了合作伙伴去，把利潤都讓給了合作伙伴，從4月開始平均每2天就一家公司成爲我們的堅定的合作伙伴，隨着我們的合作伙伴越來越多，紅利期馬上就過了。
原本只是想抱着參會的心態，聽聽大佬分享，沒想到這次參會卻成了我們未來重點發展的項目，這是一次難得的機會。鬆鬆商城、鬆鬆雲、鬆鬆軟文和騰訊社交廣告四個項目一起，促使了我們快速的發展，也誠摯的歡迎你成爲我們堅定的合作伙伴。
寫在最後：
這是我這兩年發展的一些軌跡，雖然已離開自媒體這行，但並不是否定自媒體這個行業，我依然會關注自媒體、互聯網整個圈子，也會繼續爲大家報道相關新聞。人生總有低谷，也有高潮，熬過去就成仁，熬不過去也就是和原來一樣。爲什麼不努力一把呢?
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