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又有個故事，說是有兩隻老虎，有一天路過一片肥美的草地，其中一隻看見這裏環境優美，便被深深吸引，留戀不已 。另一隻老虎勸說道：“這裏景色雖說不錯，但看不見一隻牛羊，根本不適合我們生存啊。”那隻老虎不聽，偏要在草地上居住下來，結果，沒幾天就餓死了。
這個故事其實寓意很簡單，萬物都應該選擇適合自己發展的位置，任何事物只有選擇了適合自己的方式，找準了自己的位置纔是最好的，才能實現自己的價值。這隻餓死的老虎，僅僅因爲“看起來很美”，就割裂了自身生存與周圍環境的聯繫，結果不僅僅沒有得到真正的“美”，還因此終結了自己的生命。
其實這種“看起來很美”的感覺，也往往是人的一種潛意識裏嚮往美好結果的一種意願，在一定程度上是對客觀認識自己和環境的一種矇蔽。就像我接觸到很多做IT運維管理的人，不管外面環境如何變化，總是自我感覺良好地很。只要自己設定的所謂“專業內目標”達成，就萬事OK了。在之前那篇“敢不敢打破無形門”的文章裏我也提到過，很多障礙是自己給自己設立的，而很多海市蜃樓也是自己臆想出來的。
即使你把網絡維護得滴水不漏，你的無障運行率達到100%，你的手機也不再接到一條告警信息……對不起，在現在的形勢下，你也只能算是個“看起來很美”。爲什麼？因爲評判你工作是否有成效的，不僅僅再是你的領導，而是一個個業務部門。
打個也許不是很恰當的比方，現在我們把你管理的網絡和IT系統當做是那片肥美綠草，業務部門就是牛羊，他們要依託綠草才生存得下去，而做IT運維的你就是老虎。好了，現在草很肥美（IT系統運轉良好，無故障），但是爲什麼沒有牛羊（業務部門）呢？那就是因爲這些草不是牛羊門的菜唄（可能由於IT並沒有真正支持到業務部門）！你說老虎能靠吃草活下去嗎？
爲什麼說這個比方不是 很恰當，我覺得在這個比喻裏，應該把“老虎”對草地的選擇換成可以改變草地現狀的“管理員”（IT運維人員），“管理員”應該按照“牛羊”（業務部門）的喜好來培植這片“草地”（IT系統），這樣纔能有更多的“牛羊”來到這裏，而爲了讓“牛羊”們更好地生長，“管理員”要好好地分析“牛羊”的習性（業務系統的構成），讓“草”的生長更符合它們的需要。這樣才能成爲一個和諧發展的有機整體。這片草地丟棄確實可惜，那不妨加以改造，就不僅僅是“看上去很美，而是“實際上也很美”了。
業內很多有識之士也表示：IT運維不僅僅是對現有系統環境的維護，更是實現IT系統高效運營的關鍵，企業與組織需要從戰略高度明確認知IT運維的價值，基於業務需求打造合理的IT運維體系與機制，並通過與外部擁有強大IT服務能力的服務提供商的緊密合作，使企業及組織真正全面掌握自身IT的運營，釋放IT潛能。
你是選擇繼續埋頭苦耕那片也許“牛羊”根本就不愛吃的草，假想着未來很美好？還是去創造一片能讓牛羊遍地又肥壯的真正美景呢？
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