阿里巴巴是怎樣的公司？我的定位是，我們是一家高速發展的小公司，但是具有很強的社會影響力。首先要明白我們是小公司，發展速度非常之快，如果將自己定位爲跨國公司、非常厲害的公司，我們真的是越走越狹窄。
我覺得中國要起來就需要大批的中小型企業，中國的希望是靠中小型企業和民營企業，需要大批的創業者，就需要價值觀和使命，真正做正確的人。
在別人看來很好，你看來很好的時候，往往是災難來的時候，任何的企業和人也是這樣的，當發現問題的時候，已經是很晚了。
制定戰略目標，永遠不能超過3個，超過了3個就記不住了。團隊很重要的就是7，這是重要的數字，一個人的管理能力最多隻能管7個。
“深圳是我最喜歡的一個城市，無論是天氣還是開放的程度，這兩年沒有來，今天來了以後，我特別緊張，從來沒有這麼緊張過。”這是阿里巴巴董事會主席馬雲前天下午在深圳舉行的網商論壇上的開場白，阿里巴巴在香港上市後，馬雲首次公開亮相首站選擇在深圳。
他讓18名員工變成今天的8000名員工，讓50萬人民幣變成今天的200億美元，從創業至今，馬雲的經歷可謂商界的一個傳奇。因此，他此次深圳演講的主要內容就是暢談自己的創業經，與3000多中小企業和網商分享了他的經驗與教訓，其中他還首次透露了一些上市細節，在觀衆提問環節，他表達了對深圳手機業的擔憂。
親授創業真經：做什麼，怎麼做，做多久
參加論壇的3000多觀衆全部都是來自珠三角地區的中小企業及網商，馬雲表示自己是以一個創業者的身份，與大家分享經驗。馬雲認爲，中國的希望就是靠中小型企業和民營企業。“這就需要大批創業者，而對創業者的要求是，你必須有價值觀和使命感。”
在馬雲看來，對於創業者而言，有三個問題至關重要：第一是做什麼。創業者要有夢想，要確定該幹什麼，而不是能做什麼。第二是怎麼做。馬雲指出，確定了夢想就要去做，還要懂得捨棄。“阿里巴巴有今天，很重要的一點是9年以來，我們只做電子商務，沒有進入其它領域。第三是做多久。馬雲認爲創業者必須要有明確目標，明白自己最終要做多久。一個企業的領導者必須有眼光、有包容的胸懷。”有了清晰的目標之後，要堅持信念，阿里巴巴之所以挺到今天，堅持做自己的事非常重要。”
回顧創業歷程：我們是高速發展的小公司
即使在目前成爲萬衆矚目的焦點，馬雲仍給阿里巴巴定位爲“具有很強的社會影響力的一家高速發展的小公司”。馬雲就公司的戰略和公司結構提出了自己獨特的看法。馬雲指出，制定戰略目標永遠不能超過3個，超過了3個就記不住了，員工也記不住了，每年定目標，將重要的一、二、三確定下來，第四個就要關閉掉。而對團隊來說很重要的就是7，一個人最多隻能管七個，超過七一定產生問題。
“管理團隊的時候，一定要制定價值觀，運營大的企業要有小企業的思考，但是要有大企業的眼界。”
馬雲還講到團隊的溝通和公司用人法則。“埋怨上級的人永遠不能提升他；埋怨平級的人不是團隊的人；埋怨下級的人，要讓他離開。”
暢談公司未來：阿里巴巴定位102年的企業
馬雲指出，阿里巴巴是創業者，培養的是中國的土老闆，理念是爲中小企業服務，這一點永遠不會改變。“我將阿里巴巴定位爲102年的企業，就是持續成長髮展102年。爲什麼102年？我們是1999年誕生的，102年是橫跨三個世紀，目標明確。102年的企業肯定有閃失的，我認爲有三點：大學是可以走100多年的，我們一定要辦培養企業的大學；企業的文化可以走102年，企業的文化是企業發展的DNA；投資可以做102年，洛克菲勒集團大家都知道，今天雖然已經沒有了，但是錢和理念一直延續着。所以公司要確定102年的思考和建設，這是我未來的希望和信心”。
據馬雲介紹，公司目前正在着力開拓日本和印度市場，幫助中小型企業和創業者的阿里學院也正在規劃之中
我覺得中國要起來就需要大批的中小型企業，中國的希望是靠中小型企業和民營企業，需要大批的創業者，就需要價值觀和使命，真正做正確的人。
在別人看來很好，你看來很好的時候，往往是災難來的時候，任何的企業和人也是這樣的，當發現問題的時候，已經是很晚了。
制定戰略目標，永遠不能超過3個，超過了3個就記不住了。團隊很重要的就是7，這是重要的數字，一個人的管理能力最多隻能管7個。
“深圳是我最喜歡的一個城市，無論是天氣還是開放的程度，這兩年沒有來，今天來了以後，我特別緊張，從來沒有這麼緊張過。”這是阿里巴巴董事會主席馬雲前天下午在深圳舉行的網商論壇上的開場白，阿里巴巴在香港上市後，馬雲首次公開亮相首站選擇在深圳。
他讓18名員工變成今天的8000名員工，讓50萬人民幣變成今天的200億美元，從創業至今，馬雲的經歷可謂商界的一個傳奇。因此，他此次深圳演講的主要內容就是暢談自己的創業經，與3000多中小企業和網商分享了他的經驗與教訓，其中他還首次透露了一些上市細節，在觀衆提問環節，他表達了對深圳手機業的擔憂。
親授創業真經：做什麼，怎麼做，做多久
參加論壇的3000多觀衆全部都是來自珠三角地區的中小企業及網商，馬雲表示自己是以一個創業者的身份，與大家分享經驗。馬雲認爲，中國的希望就是靠中小型企業和民營企業。“這就需要大批創業者，而對創業者的要求是，你必須有價值觀和使命感。”
在馬雲看來，對於創業者而言，有三個問題至關重要：第一是做什麼。創業者要有夢想，要確定該幹什麼，而不是能做什麼。第二是怎麼做。馬雲指出，確定了夢想就要去做，還要懂得捨棄。“阿里巴巴有今天，很重要的一點是9年以來，我們只做電子商務，沒有進入其它領域。第三是做多久。馬雲認爲創業者必須要有明確目標，明白自己最終要做多久。一個企業的領導者必須有眼光、有包容的胸懷。”有了清晰的目標之後，要堅持信念，阿里巴巴之所以挺到今天，堅持做自己的事非常重要。”
回顧創業歷程：我們是高速發展的小公司
即使在目前成爲萬衆矚目的焦點，馬雲仍給阿里巴巴定位爲“具有很強的社會影響力的一家高速發展的小公司”。馬雲就公司的戰略和公司結構提出了自己獨特的看法。馬雲指出，制定戰略目標永遠不能超過3個，超過了3個就記不住了，員工也記不住了，每年定目標，將重要的一、二、三確定下來，第四個就要關閉掉。而對團隊來說很重要的就是7，一個人最多隻能管七個，超過七一定產生問題。
“管理團隊的時候，一定要制定價值觀，運營大的企業要有小企業的思考，但是要有大企業的眼界。”
馬雲還講到團隊的溝通和公司用人法則。“埋怨上級的人永遠不能提升他；埋怨平級的人不是團隊的人；埋怨下級的人，要讓他離開。”
暢談公司未來：阿里巴巴定位102年的企業
馬雲指出，阿里巴巴是創業者，培養的是中國的土老闆，理念是爲中小企業服務，這一點永遠不會改變。“我將阿里巴巴定位爲102年的企業，就是持續成長髮展102年。爲什麼102年？我們是1999年誕生的，102年是橫跨三個世紀，目標明確。102年的企業肯定有閃失的，我認爲有三點：大學是可以走100多年的，我們一定要辦培養企業的大學；企業的文化可以走102年，企業的文化是企業發展的DNA；投資可以做102年，洛克菲勒集團大家都知道，今天雖然已經沒有了，但是錢和理念一直延續着。所以公司要確定102年的思考和建設，這是我未來的希望和信心”。
據馬雲介紹，公司目前正在着力開拓日本和印度市場，幫助中小型企業和創業者的阿里學院也正在規劃之中