一、採購管理
1、採購管理的主要過程(5點)；
編制採購計劃；
編制詢價計劃；
詢價、招投標；
供方選擇；
合同管理和收尾
2、工作說明書與範圍說明書的區別；
工作說明書是對項目所要提供的產品或服務的敘述性描述。
項目範圍說明書則通過明確項目應該完成的工作而確定項目的範圍。
3、招投標程序（7條）；
招標人採用公開招標方式的，應當發佈招標公告；招標人採取邀請招標方式的，應當向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發出投標邀請書；
招標人根據招標項目的具體情況，可以組織潛在投標人踏勘項目現場；
投標人投標；
開標；
評標；
確定中標人；
訂立合同。
4、採購審計的定義和內容。
從編制採購管理計劃過程一直到合同收尾過程的整個採購過程中，採購審計都對採購的完整過程進行系統的審查。
採購審計的目標是找出本次採購的成功和失敗之處，以執行項目執行組織內的其他項目借鑑。
二、信息（文檔）和配置管理
1、文檔從項目週期角度分爲哪3類；
開發文檔；
產品文檔；
管理文檔。
2、圖表編號規則，說明之；
3、配置管理活動和流程；
配置管理包括配置項標示，配置項控制（修改控制）、配置狀態報告和配置審計4個方面的活動；
配置管理流程是軟件開發機構進行配置管理的依據，也是配置管理構造小組最重要的工作成果。配置管理流程規定開發過程中需要做哪些配置管理方面的工作，由誰做、如何做。
4、簡述4種配置庫及主要內容；
動態庫。也稱開發庫、程序員庫或工作庫，用於保存開發人員當前正在開發的配置實體。
受控庫。也稱爲主庫或系統庫，是用於控制當前基線和控制對基線的變更。
靜態庫。也稱爲軟件倉庫或軟件產品庫，用於存檔各種廣泛使用的已發佈的基線。靜態庫用於控制、保存和檢索主媒介。
備份庫。包括製作軟件和相關架構、數據和文檔的不同版本的複製品。
5、簡述配置項版本號標識的內容；
處於“草稿”狀態的配置項版本號格式爲0.YZ，YZ的數字爲01-99.
處於“正式”狀態的配置項版本號爲X.Y，X爲主版本號，取值範圍爲1-9。Y爲次版本號，取值範圍爲0-9.
處於“修改”狀態的配置項的版本號爲X.YZ。
6、功能配置審計包括哪些內容（8點）；
按測試數據審計正式測試文檔；
審計驗證和確認報告；
評審所有批准的變更；
評審對以前交付的文檔的更新；
抽查設計評審的輸出；
對比代碼和文檔化的需求；
進行評審以確保所有的測試已執行。
依據功能和性能需求進行額外的和抽樣的測試。
7、物理配置審計包括哪些內容（7點）。
審計系統規格說明書的完整性；
審計功能和審計報告；
瞭解不符合採取的措施；
對比架構設計和詳細設計組件的一致性；
評審模塊列表以確定符合已批准的編碼標準；
審計手冊（如用戶手冊、操作手冊）的格式；
完整性和與系統功能描述的符合性等。