一、採購管理
1、採購管理的主要過程；
a.編制採購計劃
b.編制詢價計劃
c.詢價，招投標
d.供方選擇
e.合同管理和收尾
2、工作說明書與範圍說明書的區別；
a.工作說明書SOW是對項目所要提供的產品、成果或服務的描述。
b.範圍說明書明確了要完成項目需要做的諸多事項，制定項目範圍說明書是一個重要的過程，要明確項目及其相關的產品和服務的特性和邊界，以及範圍控制和驗收的方法
3、招投標程序是什麼；
1.公開招標，發佈招標公告，邀請招標，向三個具備承擔招標項目能力，資信良好的特定法人或其他組織發出投標邀請書
2.招標人根據招標項目的具體情況，可以組織潛在的投標人踏勘項目現場
3.投標人投標
4.開標
5.評標
6.確定中標人
7.訂立合同
4、採購審計的定義和內容。
從編制採購管理計劃過程一直到合同收尾過程的整個採購過程中，採購審計都對採購的完整過程進行系統的審查。採購審計的目標是找出本次採購的成功和失敗之處，以供項目執行組織內的其他項目借鑑
二、信息（文檔）和配置管理
1、文檔從項目週期角度分爲哪三類；
開發文檔，產品文檔，管理文檔
2、圖表編號規則，說明之；
在管理信息系統的開發過程中用到很多的圖標，對這些圖表進行有規則的編號，以方便圖表的查找，圖表的編號一般採用分類結構
3、配置管理活動和流程；
a.配置管理活動和流程主要包括制定配置管理計劃，配置識別和建立基線，建立配置管理系統，版本管理，配置狀態報告和配置審計
4、簡述四種配置庫及主要內容；
a.動態庫，也稱爲開發庫程序員庫或工作庫，用於保存開發人員當前正在開發的配置實體。動態庫是軟件工程師的工作區，有工程師控制
b.受控庫，也稱爲主庫或系統庫，用於管理當前基線和控制對基線的變更
c.靜態庫，也稱爲軟件倉庫或軟件產品庫，用戶存檔各種廣泛使用的已發佈的基線，靜態庫用於控制，保存和檢索主媒介
d.備份庫，包括製作軟件和相關架構，數據和文檔的不同版本的複製品，在個點的及時備份，可以每天，每週或每月執行備份
5、簡述配置項版本號標識的內容；
草稿爲0.YZ，正式版本爲X.Y ,修改爲：X.YZ
配置項的版本號規則和配置項的狀態相關
6、功能配置審計包括哪些內容；
a.配置項的開發已圓滿完成
b.配置項已達到規定的性能和功能特定特性
c.配置項的運行和支持文檔已完成並且是符合要求的
7、物理配置審計包括哪些內容。
a.每個構建的配置項符合相應的技術文檔
b,配置項與配置狀態報告中的信息相對應