一、採購管理
1、採購管理的主要過程；
採購管理的主要過程包括：
編制採購計劃（決定採購什麼，何時採購，如何採購）
編制詢價計劃（記錄對產品、服務或成果的需求，並尋找潛在供應商）
詢價、招投標（獲取適當的信息、報價、投標書或者建議書）
供方選擇（選擇合適的供應商並簽訂合同）
合同管理和收尾（管理買賣雙方的關係，完成結算工作）
2、工作說明書與範圍說明書的區別；
工作說明書：是對項目所需產品或者服務的敘述性的描述
範圍說明書：對與項目應該完成的工作，確定項目範圍的文檔
3、招投標程序是什麼；
（1）公開招標發佈招標公告，邀請招標要找三家以上具備承擔招標項目的能力，資信良好的特定的法人或組織發出投標邀請書
（2）招標人根據招標項目的具體情況，可以組織潛在的投標人踏勘現場
（3）投標人投標
（4）開標
（5）評標
（6）確定中標人
（7）簽訂合同
4、採購審計的定義和內容。
採購審計貫穿與項目從編制採購計劃到合同收尾的整個採購過程中，採購審計對這個完整的過程進行審查，採購審計的目標是找出本次採購中的成功和失敗之處，以供項目執行組織內的其他項目借鑑
二、信息（文檔）和配置管理
1、文檔從項目週期角度分爲哪三類；
開發文檔，產品文檔，管理文檔（對於選擇題中的技術文檔等迷惑選項注意）
2、圖表編號規則，說明之；
第1位生命週期各階段 第2位、各階段的文檔 第3、4位、文檔內容 第5、6位、流水碼
3、配置管理活動和流程；
配置管理活動主要包括：指定配置管理計劃，配置識別與建立基線，監理配置管理系統，版本管理，配置狀態報告與配置審計
4、簡述四種配置庫及主要內容；
四種配置庫主要包括動態庫，受控庫，靜態庫，備份庫
動態庫又稱爲開發庫，用於當前開發人員當前正在開發的配置實體
受控庫用於管理當前基線和控制對基線的變更。
靜態哭主要包括已發佈的基線
備份庫用於各節點的備份以及不同版本軟件和相關框架，文檔數據不同版本的複製品
5、簡述配置項版本號標識的內容；
1、草稿0.XY 2、正式X.Y 3、修改狀態爲x.yz,當修改完成時Z=0，增加X.Y值
6、功能配置審計包括哪些內容；
（1）配置項的開發已圓滿完成
（2）配置項已大道規定的性能和功能特定特性
（3）配置項的允許和支持文檔已完成並且符合要求
功能配置審計包括按照測試數據審計正式的測試文檔，審計驗證和確認報告、評審所有批准的變更，評審對以前交付的文檔的更新，抽查設計評審的輸出，對比代碼和文檔花的需求，進行評審以確保所有測試已執行，以及依據功能和性能需求進行額外的和抽樣的測試；
7、物理配置審計包括哪些內容。
（1）每個構建的配置項符合響應的技術文檔
（2）配置項與配置狀態報告中的信息相對應