原创 4月13日作業
一、外包管理1、外包的形式有哪五種？什麼是利益關係？活動外包、服務外包、內包、合包、利益關係利益關係是一種長期的合作關係，雙方先爲此關係進行投資，再根據預先擬定的協議分享利益，共同承擔風險。2、外包管理的目標是什麼？要實現這個目標，對外包管
2019-02-22 14:03:07
原创 2016年4月6日作業
2016年4月6日作業 一、風險管理1、風險管理包括哪六個過程？（記）風險管理包括風險管理規劃、風險識別、定性風險分析、定量風險分析、風險應對和風險監控等6個過程。2、什麼是應急計劃？請舉例。應急計劃是指當一項可能的風險事件實際發生時項目團
2019-02-22 14:03:04
原创 2016年3月9日作業
1、信息系統集成有哪些特點？1）、以滿足用戶需求爲根本出發點；2）不只是設備選擇和供應，它是具有高技術含量的工程過程，要面向用戶提供全面解決方案，其核心是軟件；3）系統集成最終交付物是一個完整的系統而不是一個分立的產品；4）系統集成包括技術
2019-02-22 14:03:04
原创 2016年3月14日作業
2016年3月14日作業：第四章：項目管理一般知識1、核心知識域有哪些、保障域有哪些？伴隨域有哪些？過程域有哪些？答：核心知識域包括：整體管理、範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理和信息安全管理；保障域包括：人力資源管理、合同管理、採購管
2018-09-11 09:29:41
原创 4月11日作業
軟考中高項學員：2016年4月11日作業 一、法律法規和標準規範1、中國標準劃分爲哪四個層次？要求最低的是哪個？答：國家標準、行業標準、地方標準和企業標準，其中國家標準最低，企業標準最高2、國家標準的制訂程序包括哪些？答：國家標準制訂程序包
2018-09-11 09:29:40
原创 3月23日作業
3月23日作業一、項目進度管理1、 項目進度管理包括哪六個過程？活動定義、活動排序、活動資源估算、活動歷時估算、制定進度表與進度控制。2、 什麼是滾動式規劃？也就是滾動波浪計劃，是規劃不斷完善的一種表現形式，近期要完成的工作在WBS最下層詳
2018-09-11 09:29:39
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原创 2016年4月27日作業
1、寫全文：論信息系統項目的範圍管理2、寫架構：論項目的計劃與監控；論項目的進度管理。論信息系統項目的範圍管理摘要2014年年底，x市全面啓動公安基礎信息化建設工作。視頻監控建設作爲基礎信息化建設的重要組成部分，被正式納入建設日程。我作爲公
2018-09-11 09:29:39
原创 3月28日作業
3月28日作業一、項目溝通管理1、項目溝通管理包括哪些過程？（記）1）溝通計劃編制；2）信息分發；3）績效報告4）項目干係人管理2、阻礙有效溝通的因素有哪些？1）溝通雙方的物理距離；2）溝通的環境因素3）缺乏清晰的溝通渠道4）複雜的組織結構
2018-09-11 09:29:39
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原创 3月26日作業
軟考中高項學員：2016年3月26日作業一、質量管理1、質量管理基本原則？答：1）以實用爲核心的多元要求；2）系統工程；3）職工參與管理；4）管理層和一把手重視；5）保護消費者權益；6）面向國際市場。2、質量管理的目標？答：1）顧客滿意度；
2018-09-11 09:29:38
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原创 3月16日作業
1、整體管理過程：1）項目啓動。制定項目章程，正式授權項目或項目階段開始。2）制定初步範圍說明書。概要描述項目範圍。3）制定計劃。4）執行。5）監控。6）整體變更控制。7）項目收尾。2、項目立項以後，就要正式啓動項目。以書面的、正式的形式肯
2018-09-11 09:29:38
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原创 2016年4月6日作業
2016年4月6日作業 一、風險管理1、風險管理包括哪六個過程？（記）風險管理包括風險管理規劃、風險識別、定性風險分析、定量風險分析、風險應對和風險監控等6個過程。2、什麼是應急計劃？請舉例。應急計劃是指當一項可能的風險事件實際發生時項目團
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原创 2016年3月9日作業
1、信息系統集成有哪些特點？1）、以滿足用戶需求爲根本出發點；2）不只是設備選擇和供應，它是具有高技術含量的工程過程，要面向用戶提供全面解決方案，其核心是軟件；3）系統集成最終交付物是一個完整的系統而不是一個分立的產品；4）系統集成包括技術
2018-09-11 09:29:38
原创 4月4日作業
4月4日作業一、 變更管理1、 變更管理的原則是首先？答：變更管理的原則是首先建立項目基準、變更流程和變更控制委員會。2、 國內較多的配置工具有哪些？答：有Rational ClearCase，VisualSvurceSafe和Concur
2018-09-11 09:29:38
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原创 4月20日作業
一、戰略管理1、企業戰略的特點有哪些？全局性、長遠性、抗爭性和綱領性。2、企業戰略決策的特點有哪些？決策對象是複雜的，面對問題是突發的，決策性質直接涉及到企業的前途，評價困難，難以標準化。3、戰略管理分爲哪三步？（記）戰略管理分爲戰略制定、
2018-09-11 09:29:38