一、戰略管理
1、企業戰略的特點有哪些？
全局性、長遠性、抗爭性和綱領性。
2、企業戰略決策的特點有哪些？
決策對象是複雜的，面對問題是突發的，決策性質直接涉及到企業的前途，評價困難，難以標準化。
3、戰略管理分爲哪三步？（記）
戰略管理分爲戰略制定、戰略執行和戰略評估三個步驟。
4、組織的使包括組織哲學和組織宗旨，請寫下2者的定義。
組織哲學是指組織的價值觀、信念和行爲準則；組織宗旨是指規定組織去執行或打算執行的活動，以及現在的或期望的組織類型。
5、要確定一個組織的宗旨，首先做什麼？（記）
首先要確定它現有的和潛在的顧客。
6、什麼是長期目標，什麼是短期目標？
長期目標規定着組織執行其使命時所預期的成果，不能含糊和抽象，它是特定的、具體的和可以衡量的結果。短期目標是執行性目標，其時限在1年以內，是管理者用來實現組織的長期目標的。短期目標應來自對長期目標的深入評價。長期目標和短期目標都是指明組織實現其使命的方向。
7、戰略制訂包括哪五個步驟？（記）
戰略制訂包括戰略分析、戰略梳理、戰略選擇、戰略評估和戰略匹配等5個步驟。
8、戰略分析中的外部分析有哪些？
外部分析包括：宏觀趨勢分析（PEST、SCP）、行業分析（集中度分析、價值鏈分析、五力模型）和外部因素評價矩陣。
9、宏觀趨勢分析包括哪些？請列出名稱，並簡述之。
宏觀趨勢分析包括：PEST分析（P是政治，E是經濟，S是社會和文化，T是技術）和SCP分析（S是結構，C是行爲，P是績效）
10、行業分析包括哪些？
行業分析包括：集中度分析、價值鏈分析和五力模型。
11、五力模型認爲，行業中的競爭包括哪五種基本的競爭力量？（記）（可以參看圖20.1五力模型)
五種基本競爭力量是：潛在的新進入者、替代品的威脅、其他利益相關者、用戶和供應者。
12、戰略分析中的內部分析有哪些？請列出名稱，並簡述之。
競爭態勢矩陣（CPM）：用於確認我們的主要競爭者和相對於我們的戰略地位，這些主要競爭者的特定優勢和弱點
資源與能力分析：把各競爭要素按重要程度以及企業擁有程度進行綜合分析，以此揭示出企業真正的競爭實力
內部因素評價矩陣（IFE）：對企業內部因素的優勢和弱勢進行分析評價的結果以矩陣形式表現出來。
13、戰略分析中的內外環境結合分析SWOT中，SO戰略、WO戰略、ST戰略、WT戰略對策分別是什麼？（記）
SO戰略：發出優勢，利用機會；WO戰略：利用機會，克服弱點；ST戰略：利用優勢，迴避威脅；WT戰略：減小弱點，迴避威脅。
14、戰略包括哪三個層次？
戰略包括公司戰略、業務戰略和職能戰略三個層次。
15、綜合戰略有加強型、防禦型、擴張型，分別包括什麼？
加強型戰略包括市場***、市場開發和產品開發三種；防禦型戰略包括收割、合資經營、剝離和清算；擴張性包括一體化和多元化，一體化包括向前一體化、一體化和橫向一體化三種。多元化包括集中多元化和混合多元化。
16、競爭戰略有差別化、集中性、低成本戰略，各自是什麼意思？
差別化戰略是提供與衆不同的產品和服務，滿足顧客特殊的需求，形成競爭優勢的戰略。
集中性戰略是指把經營戰略的重點放在一個特定的目標市場上，爲特定的地區或特定的購買者集團提供特殊的產品或服務。
低成本戰略是獲取比競爭對手相對低的成本，而不是獲取絕對可能低的成本。
17、理解圖20.8戰略地位與地動評價圖，請回答左邊CA、右連連IS、上面FS、下面ES代表是什麼意思？
CA是競爭優勢，IS是產業優勢，FS是財務優勢，ES是環境穩定性。
18、理解圖20.9大戰略矩陣圖，請回答橫座標、縱座標中，四個方向的含義。
左邊是弱競爭地位；右邊是強競爭地位；上邊是市場增長迅速；下邊是市場增長緩慢。
19、理解圖20.10波士頓矩陣圖，針對明星、金牛、瘦狗、問題業務，請闡述他們的含義（記四個名字，並理解內容）
明星業務：高市場增長率、高市場份額的公司業務；
現金牛業務：低市場增長率、高市場份額的公司業務；
瘦狗業務：低市場增長率、低市場份額的公司業務；
問題業務：高市場增長率、低市場份額的公司業務。
20、請指出發展、維持、收穫、放棄，分別適用於什麼業務？（記）
發展適用於問題業務，維持適用於現金牛業務，收穫適用於處境不佳的現金牛業務、問題和瘦狗業務，放棄適用於瘦狗業務。
21、企業戰略計劃的作用？
企業戰略計劃是高層管理者指揮的依據，是應對不確定的手段，是減少浪費、提高效益的方法，是管理者進行控制的基礎。
22、從戰略和組織適應角度，選擇組織結構的真正關鍵性因素是什麼？
選擇組織結構的真正關鍵性因素是企業高層管理人員對開創問題、工程技術問題和行政管理問題的理解和把握。
23、戰略組織類型分爲哪四種？各自的適用條件或特點。（記）
防禦型戰略組織：適用於穩定的行業；
開拓型戰略組織：適用於動態的環境，主要體現在尋找和開發新的產品和市場的機會上。
分享型戰略組織：介於防禦型和開拓型戰略組織之間，試圖以最小的風險和最大的機會獲得利潤。
被動型戰略組織：存在於經營壟斷或被高度操作的行業裏。
二、業務流程管理和重組
1、流程的6個要素是什麼？
流程的6個要素：輸入資源、活動、活動的相互作用（結構）、輸出結果、顧客和價值。
2、業務流程管理的定義是什麼？BPM與BPR的區別是什麼？
業務流程管理是一種以規範化的構造端到端的卓越業務流程爲中心，以持續的提高組織業務績效爲目的的系統化方法。BPM不需要重組流程，BPR需要重組流程。
3、流程管理的核心是什麼？本質是什麼？
流程管理的核心是流程，本質是構造卓越的業務流程。
4、良好的業務流程管理的步驟包括哪四步？（備註：類似於PDCA）
良好的業務流程管理步驟包括：流程的設計、流程的實施、流程的評估和流程的改進等四個步驟
5、流程的分析和設計方法有哪些？（回答六個小標題）
流程的分析和設計方法有價值鏈分析法、ABC成本法、流程建模和仿真、基於統一建模語言的業務流程分析建模方法、頭腦風暴法、德爾菲法和標杆瞄準法等。
6、BPR的首要問題是什麼？（記）
BPR的首要問題是統一認識，使全體員工對實施BPR能取得共識。
7、BPR的實施會引起企業多方面、多層次的變化，主要包括哪三個方面？
包括企業文化與觀念的變化，業務流程的變化，組織與管理的變化。
8、多層BPR實施體結構將BPR的實施分解三個層次，包括觀念重建層、什麼和什麼？
多次BPR包括觀念重建層（企業文化與觀念的變化）、流程重建層（業務流程的變化）、組織重建層（組織與管理的變化）
三、知識管理
1、對項目管理組織來說，知識是什麼？
項目管理組織的知識就是它所擁有的設計開發成果、各種專利、非專利技術、設計開發能力和項目成員所掌握的技能等智力資源。
2、知識管理的定義是什麼？知識管理涉及哪四個方面？（記）
知識管理是指爲了增強組織的績效而創造、獲取和使用知識的過程。知識管理涉及自上而下的監測（推動與知識有關的活動），創造和維護知識基礎設施，更新組織和轉化知識資產，使用知識以提高其價值。
3、顯性知識管理的五個步驟是什麼？
採集、過濾、組織、傳播和應用
4、隱性知識的共享方法有哪些？（記）
編碼化、面對面交流、人員輪換和網絡。
5、智力資源的價值層次金字塔有哪五層，從低到高分別是什麼？其中，哪2個是初始的，哪3個是進攻性戰略？
智力資源的價值層次金字塔從低到高分別是防禦、成本控制、利潤中心、整合和遠見等五層，其中防禦和成本控制是初始的，利潤中心、整合和遠見是進攻性戰略。
6、電子商務的核心是什麼？構成電子商務的四種流有哪些？哪個是最基本的？
電子商務的核心是數據信息。構成電子商務的四種流是信息流、資金流、物流和商流，其中信息流是最基本的。