實體商業與電商的博弈關係自互聯網時代以來就未停止過，受到衝擊的傳統商業，迎來關店潮。過去，天虹商場開到哪裏火到哪裏，目前也不得不關店。沉浸在多年高速發展的優越感中的傳統百貨業乃至超市，麥當勞這樣巨無霸也都到了要轉型的十字路口。而出乎意料的是，受到最大沖擊的竟是服裝行業。這場硝煙瀰漫的戰爭是真的無法改變嗎？
線下引流，線上交易，同做貢獻的雙方能否獲得各自的分利？合作共贏！過去不敢想，現在卻做得到！
和許多實體店一樣，張姐的服裝店同樣受到了電商的衝擊，超過一半的客戶來到店裏試穿衣服卻只爲掃碼去天貓旗艦店購買，服務半天卻爲別人做嫁衣，本以爲關店在所難免，但意外獲得商機。
通過優必上平臺，張姐第一次感謝互聯網+時代的到來。把服裝實體店逐漸改變爲體驗和服務爲主的平臺，每件產品提供樣品以供消費者試穿，以往的員工成本減輕的同時，也不再承受囤貨壓力的負擔。需要購買時，張姐的店員還開始鼓勵消費者通過掃碼去到網上商城購買。那麼服裝店以什麼盈利呢？
原來優必上平臺通過一物一碼的物聯網技術實現了訂單追溯功能，以廠家只知道訂單產生了，但對於在哪兒產生，誰做的貢獻卻毫不得知，而現在，通過追溯功能，消費者去到服裝店，通過掃描衣服上的二維碼聯繫廠家購買到了產品時，廠家能清楚的知道是來自於張姐的服裝店所做的貢獻，並且給予分利以示鼓勵。所以，現在張姐的服裝店，不用賣出衣服同樣獲得利潤。而且聽說哪怕消費者離開服裝店回到家以後所產生的購買訂單，同樣可以讓張姐獲得分利，這就是優必上所說的只要數據鏈鏈條不斷，追溯就不會斷，分利也不會中斷！
所以誰說，線上線下不能互助共贏呢？機會永遠是留給敢於創新的人不是嗎！