如何做到員工心目中的好領導

    我個人覺得做到員工心目中的好領導其實並不難，只需誠心待人、以身作則、言行一致、尊重他人、敢於承擔責任等，最重要還是保持一顆平等的心。

 

    您若是員工心目中的好領導，您就是團隊的靈魂；團隊成員將心甘情願隨您共進退，盡心盡力爲團隊做貢獻。

    您若只是員工心目中的領導，您只是團隊的老大；團隊成員的工作只會"盡力而爲"，很少會"盡心盡力"，因爲大家只是打工的。

    您若是員工心目中的挫領導，您只是老闆任命的；團體成員不認可您，您僅擁有一個頭銜而已；團隊的工作效率、工作態度、工作積極性等都將大打折扣。

 

個人愚知愚見，允許不同意見，歡迎吐槽。

• 誠心誠意待人。

  領導對待每位員工都必須是誠心誠意；不能爲了得某些人的心，而傷了其他人的心。領導批評員工是很正常的事，但切忌在甲面前說乙不行，在乙面前說丙不好；以爲沒當面批評人，就不會得罪人，當背後批評傳到別人耳朵時將更傷人。

• 以身作則。

  對於公司相關規章制度需以身作則，不能視而不見。當有人違反公司相關規章制度時需公平公正處理，切忌不可給自己喜歡的人開後門，給不順眼的人加重處罰。

• 言行一致。

  領導一個團隊的老大，公司上層的意見傳達者，其言行很重要。

  給過的承諾需兌現，不能兌現需做出相應解釋，切忌不能不了了之，從而失信於團隊。在傳達上層意見是需明確，切忌不能給出模擬兩可的說法，讓大家去猜。

• 尊重他人。

  在工作中有員工提出不同意見時，甚至是質疑領導的決策時，要允許有不同意見，要尊重發言人，切忌指責謾罵，你懂個P什麼的。

  領導身份只限於工作中，切忌帶到生活中將員工當狗使；幫我買什麼，幫我拿什麼等。

  不能以領導的身份窺探員工的隱私，不能以領導的身份讓員工違背意願做事，比如喝酒，喝得也喝，喝不得也必須喝。

• 敢於承擔責任。

  當產品或項目出現問題時，領導不是追責和懲罰相關人員；而是第一時間站出承擔責任，發揮團隊力量解決問題彌補過失，其次查明原由總結經驗教訓，最後罰有過之人，獎有功之人。

• 與員工多交流和溝通。

  在溝通過程中用心去談，您發現每個員工都是很優秀的且富有想法。溝通交流不但能增進彼此的信任與默契，還能發現彼此工作不足之處，有利於改進和提供工作效率，還能發現每個員工的特長有利於工作分配與定向培養。

• 給每個人發揮的空間與機會。

  領導一般都喜歡培養自己喜歡的人，給他們更多機會與空間，其他人則被忽略。沒有均衡員工之間的能力，也沒關注忠誠度培養；就容易造成能力的強越強，能力的弱還是弱；當一個人的能力很強時公司就不容易留住，強人一旦流失對公司和團隊都是很大的損失，若做到能力均衡可避免最大損失，同樣也給了每個人的發展空間和機會。