一定要以“階段性”的視角去審視產品
以前工作經驗淺的時候，我信奉的原則是“一定要朝着90分去做方案”，回頭來看，這個原則很美好，但很不成熟，因爲這個原則背後，缺乏產品生命週期意識。
任何事物都有“生”有“死”，在不同時間有不同特點，這是不爭的事實。而一個產品也是有產品生命週期。當前比較主流的產品生命週期分類法是。
1.驗證階段（快速上線產品，驗證產品是否有人用戶，是否滿足市場需求）
2.成長階段（完善核心競爭力，提高用戶量和市場份額）
3.成熟期（提高產品線的運轉效率，開源節流）
3.衰退期（開始轉型，尋找新的出路）
當意識到這個週期存在時，你就會發現，不是每一次都要做出90分的方案產品。典型的例子是，驗證階段和成長階段，在基礎功能上的做到60分，核心功能的75分，比基礎功能和核心功能上都做到90分，更加合理。
比如驗證階段，也包括成長階段，有太多不確定性。如果把一個功能更做到80分，可能上線沒人用（直到產品上線，你其實根本不知道會發生什麼事），或者公司業務定位調整了，棄用了這個功能。
這樣回頭來看，你就是在浪費人力和物力，更重要的是浪費了時間，這對於創業公司和新業務來講是致命的。
“經驗和常識”VS“技術和方法”
曾經聽到一個觀點
在一件事上做到60分靠經驗和常識就可以，把一件事情做到80分靠技術和方法就行，要做到90分以上靠的只能是藝術了。
最近3個月一直在跟的項目，就運用了這一思路了。我們的這個產品，通過第三方平臺，進行了長達2個月的市場驗證。之後我們就決定開始接回到自己的平臺開發，整個開發過程中，我們基本上就是參考同類產品的功能點，進行開發，因爲我們的判斷是，這些功能點可以說是此類產品的標準功能，不需要進行驗證有沒有用。但當我們把這一波標準功能開發完了之後，我們發現接下來，我們不知道要做些什麼功能了，且團隊內部提出的點，誰都沒有把握一定有效。於是我提出，要進行用戶深訪，深度接觸用戶，形成用戶洞察，爲接下來的產品和運營策略提供思路。
這裏的我判斷其實就是，我們靠着別人的“常識和經驗”做到了七十分，但是要繼續提升的話，得開始運用一些有技術含量的方法，而不是憑藉直覺或者誰說的話有分量。
幸運的是用戶訪談的idea，受到了各方支持，正在進行中ing
至於運用藝術做產品，等到了那個階段時，我們再聊聊。
產品不成熟時，務必保證有用戶溝通的渠道
之前在看《增長的黑客》這本書中，說了一個案例和觀點：要是在第一個產品版本中，只能有3個功能，你要選哪一個？書中給出的建議是，一定要有用戶反饋和留言功能。因爲，在一個產品的驗證階段和不成熟期時，用戶的反饋永遠是讓產品朝正確方向迭代的重要決策依據。
還是回到，我最近在跟的那個新項目中，我在1個月前，推動運營人員，在用戶的最後一天的作業中，添加了一個“是否願意留下聯繫方式，接受我們的回訪”的選項。正是這個小改動，讓我們在當前產品後續策略上比較糾結時，擁有了一波可隨時進行回訪的用戶。
idea和execution同樣值錢
我在工作之餘，一直在折騰自己的業餘小程序項目，這一過程中其實也想到了一些其他的idea，但想想不能同時搞那麼多，於是就把idea的思路放在印象筆記中了。
本週五，在看到一篇關於優質小程序的推薦文章中，我驚異的發現到，有一個小程序，和我之前的想法，甚至包括名字都是一模一樣……這不得不再次驗證了那句話
當你想到一個idea時，可能1000人也想到了，100個人開始行動了，10個人做出來了，只有1個人可能會成功。