01不要指望公司幫你做職業規劃
曾經有位朋友跟我吐槽，“我公司從來都不會爲員工個人的成長做規劃，每次領導開會講部門年度規劃都只有工作，很是憤怒。”
我非常能理解這位朋友的心情，我工作10年（5000人左右的大型企業幹過，100人左右的小型企業也做過），從來也沒有人爲我個人做過職業規劃，但我沒有覺得有什麼問題，很正常啊。
朋友又跟我講，“你以前的那公司不是有爲每個崗位做規劃的嗎？例如店員要成爲店長，公司有設定他要具備那些能力，他要參加公司的儲備幹部培訓；店長要成爲區域經理，也是一樣有成長規劃的。”
我先是笑了笑，“這不是個人成長（職業）規劃啦，這只是公司爲了未來的發展而做的人才梯隊建設，是因崗位的需要而做出的規劃，這只是公司崗位的發展規劃，而不是因爲個人。”
朋友補了一句，“我要的就是崗位發展的規劃啊……”
原來朋友講的成長規劃指的是崗位發展規劃。
還好，他要的不是公司給他做職業規劃，因爲你的上司和HR是幫不了你做職業規劃的。
大家可能不知道，在上司或者HR的崗位職責描述中，並沒有給員工做職業規劃這一條，就算有他們也不一定能做得到。
而幫助員工提升工作技能，更好地適應本職工作纔是他們的職責所在。
這就出現了一點偏差，上司關注的是你對現任崗位的知識和技能的掌握，以及能力和目前工作內容的匹配度，就在眼前；而你關心的個人職業規劃卻是中長期，甚至遠期不確定的事情。
大家考慮問題的出發點和關注點都不盡相同，你又怎麼能要求或期待上司給你或幫你做出一份完美的職業規劃呢？
另外，只有你最清楚自己的喜好，興趣和優勢，也最清楚自己到底想要什麼，想幹什麼。
上司或HR可以給你提供一些分析工具和基本思路，就算是有一些建議，那也只是參考，僅此而已。
誠然，如果遇到一個對你特別關心的領導，給你職業方向上的指導和提點，的確是件很幸運的事情，但是如果沒有，也不必強求，更不用抱怨，因爲制定職業規劃本來就是自己當仁不讓的職責所在。
那麼問題來了，請問你會做職業規劃嗎？
不管你會不會，今天在這跟大家分享一種最高效的短期職業規劃，該方法已經幫助過作者身邊衆多朋友。
該職業規劃技術，一看就懂，一懂就會用。
02假如今天你失業，明天會找什麼工作
首先，跟大家普及一下職業規劃的各個目標階段是怎樣劃分的。
職業生涯規劃一般分爲長期目標、中期目標和短期目標，時間的長短依據個人而定。
在這裏，我將長期目標以10年或10年以上爲限，中期目標以3～5年爲限，短期目標以1～2年爲限，這裏大家可以作爲一個參考。
接着，大家就可以跟着本文的節奏來做一個短期職業規劃啦。
你要思考一個關鍵的問題：假如今天你失業（不要認爲現在的工作很穩定，時代拋棄一個公司從來都不會說聲拜拜的，更何況個人），明天你會找什麼工作？
爲什麼要思考這樣一個問題呢？
因爲出來工作一段時間後，自己能做什麼，不能做什麼；喜歡什麼做什麼，討厭什麼；做什麼有成就感，做什麼沒動力；對於這些問題大多數人都會有一定的想法，只是有沒有認真思考過而已。
所以，讓你再做出一個選擇時，心裏就會有個譜。
爲此，我特意採訪了幾位朋友，以下分享三個典型的案例及拿一個來做分析：
D哥很明確地講，我要做培訓師。
E仔模棱兩可地說，我會選擇做平面設計師吧，因爲以前讀書的專業就是設計，只是後來工作沒有做而已。但我一位師姐又跟我講，做設計師最多也就年薪10多萬，但做金融銷售的可以月入幾萬，所以我又想嘗試進入金融這個領域。
K妹有點懵圈，我啊，我不知道要找什麼工作，反正現在的工作真心不喜歡。
大家可能認爲D哥的職業目標很清晰，其實這是一個誤區。
請看我跟D哥的以下對話：
我：你要做企業培訓師？產品培訓師？還是TTT培訓……
D哥：培訓師還有分這麼多種類的？他有點懵圈地迴應。
我：你想要在什麼行業裏切入？
D哥：這個……？他直接懵B了。
最簡單的職業規劃就是爲自己設定一個職業目標，在設定職業目標前要做好職業定位。
職業定位會爲你指明職業發展方向，很顯然D哥是不清晰自己的職業定位。
如何做職業定位？
你思考兩個問題即可：你想要進入什麼行業？你要從事什麼職業？
後來D哥跟我講，他想要在手機通訊行業裏做培訓師。
很顯然他的職業定位已經出來了，但是要設定清晰的職業目標還需要思考一個問題。
你要做什麼職位？
同一職業會有多種職位，例如銷售這個職業就有分：銷售員、銷售主管、銷售經理、銷售總監……
再後來，D哥又跟我講，他要做產品培訓師。
這樣一來，D哥的職業目標就很清晰了，他要在手機通訊行業裏做產品培訓師。
到此爲止，這短期的職業規劃就差最後一步了，就是通道設計。
03找差距，現在馬上開始修煉自己
如何做職業規劃的通道設計？
你要思考兩個問題：相對於你設定的職業目標，你現在已經具備了什麼條件？還缺那些條件？
還是繼續拿D哥的案例來講。
D哥要在手機通訊行業裏做產品培訓師，他現在已經具備了手機產品的知識及操作演示技能（因爲他本身就是一名手機銷售老司機），而他缺乏的是講課的技能。
講課的技能又分表達能力、一對多溝通能力、授課技巧、控場能力、課程呈現方式等。
那麼以上這些技能就是D哥需要修煉的。
你可能會問我，最後D哥有沒有實現做手機產品培訓師的目標呢？
答案當然是肯定的，否則就不會在這跟大家做分享。
如果你不清晰自己想要從事的職位需要具備什麼條件，你就去招聘網站看你喜歡的那個公司設定的這個崗位的職責是什麼，他們需要的崗位技能是什麼，你再對比你現在的水平，是否符合他們的期望，如果不符合，你欠缺什麼，就去補什麼。
還有朋友跟我講，如果目前只想在公司內部發展的，用這個短期職業規劃的方法好像不太妥當。
我的迴應是，直接套用確實不合適，但只要稍等調整也一樣是可以用的，具體請看案例：
畢業生小鳳，入職一家國企剛剛滿一年，她是一個高效的思考者和行動派，領導非常喜歡她，也會給她很多工作和接觸不同任務的機會。小鳳也有自己明確的目標，想要成爲公司的中層管理者。但是，公司有嚴格的晉升制度，在學歷、能力、工齡和業績上有明確的規定。小鳳認真分析晉升要求，以及自己與這些要求之間的差距後，她得出結論：工作能力自己已經得到領導的認可，業績也是有目共睹的，而他想要成爲中層管理者，欠缺的就是5年的管理經驗和碩士學歷。5年的管理經驗其實很好達到，畢竟小鳳的能力是顯而易見的，加上領導的欣賞和提拔，當一個小領導還是很有機會的，但是小鳳的本科學歷嚴重不符合成爲中層管理者的要求，所以，在努力工作之餘，小鳳要做的另一件很重要的事情就是提升自己的學歷。
短期的職業規劃，你學會了嗎？
沒看懂的請留言。
END.圖片/來自網絡