文章來自筆者筆記，源自李軍教授的《企業家識人洞察力》課程筆錄，文中帶有筆者觀點，如有錯誤，歡迎指正。
一、企業家的自我認知和定位
1、基本素養：冷靜思考、識人能力、悟性
主見和遠見
只有快樂的人才能傳遞快樂
二、企業家成功基因評測
a、無目的、無功利驅使、下意識的思維動力 （這就是使命）
b、有靈性、亢奮、不知疲倦的思考
三、識別的價值（上有所長、事有不方）
1、找到事業的基準點
2、矯正企業家特質導致的管理失衡
四、企業家範式
1、專注主業：擅長的、能發揮創造力的
2、資源投到核心節點
3、遠見、行業方向預見性
品牌：不是廣告打出來的，而是一個企業文化的對外代表
窮也要站在富人堆裏
卡恩的故事：有一次卡恩走在大街上，遠遠的看到一位紳士，正在吸着雪茄，卡恩就走過去問他，您抽的雪茄多少錢一支，紳士回答：20美元一支。那您抽了多久啦，“20多年了”，卡恩想了一會兒，那您這20多年來抽的雪茄加起來都可以買下這棟百貨大樓了。紳士回答：這棟百貨大樓就是我的。
不要浪費不必要的精力和時間在沒有必要的小事情上面，合格的企業家需要做到專注，這樣才能聚焦做事情。
乞丐只會嫉妒比他掙錢更多的乞丐，而不是一位企業家。
精明分爲3類人：
1、樣樣不吃虧的
2、做事太滿，不留餘地
3、大智若愚（正義、仁義）
節儉是美德，但不是成功的核心
一個人不成功，不是不聰明，而是聰明用錯了地方->保持專注
一個企業家需要有識別人的能力，更要有控制笨蛋的能力。
劉邦反思自己霸業的語句。
成功的企業家都是反思自己的原因(步步改進) -> 不找別人的原因
五、企業家與合夥人的定位
企業家：善聽、用人、賞罰；系統之上，指南針，做人（塑造自己的品牌、人格魅力，建立企業文化），關注效益（可持續的收益），做正確的事
合夥人：善言、任事、執行；系統之中，鐘錶，做事；關注效率，正確的做事。
當一個人能力不足的時候，可以用道德彌補；但當一個人道德不足的時候，無法彌補。
用人爲能
正義、仁愛是被驗證下來最安全雙贏的處世方式。
用師者王，用友者霸，用徒者王。=》齊恆公問道管仲【好獵、好色、好酒】只要能識人用人，知賢才賞罰分明
合夥人合作性評測：
制度流程需要落地到制度規範
價值觀認同，具有互補性（文化互補、專業技能互補）
識人和懂規則
劉邦：能夠聚集天下英才，任人唯賢，賞罰分明；在公元206年，劉邦攻破咸陽後的約法三章，殺人者要處死，傷人者要抵罪，盜竊者也要判罪，受到全城人們的歡迎。
大才多了亂:同質化嚴重不能形成帶頭人，70%領頭人應從自己的團隊中培養、選拔。再考慮空投
庸才多了慢：缺乏職業素養
六、選定合作方的標準
經營合作：契約道德、品牌內涵
案例：上海某造船廠，給國外一商家商家提供造船服務，在船成品驗收的當天，商家現在合同上看到某一天刷漆，但是天氣預報當天正好下大雨，反問造船廠，下那麼大的雨，是怎麼刷漆的！
七、核心人才特質
有所作爲（做了什麼事情）、特質鮮明（不需要恩完美，但需要有強項，案例：林肯找格蘭特）、眼光獨到、視野奇特
撒貝寧節目主持：當時一位現場的人描述，我家很窮，窮的家裏唯一的樂器就是口琴了。撒貝寧回答:我家裏唯一的樂器是口哨。
用人規避風險識別測評：
要素：暴利、灰色心理、人格缺陷
讚美-》很快共識
微笑：社交利器
八、核心人才職業化
換燈泡的故事：李老師去拜訪一家客戶企業，3樓到1樓，發現大廳燈光很暗，老闆就讓人去換電燈泡，電工卻反問老闆，500w的燈泡如果裝上去可能會使老化的電線短路。
職業化、制度規範化：北京一家消防器材安裝單位，去八達嶺那邊需要6個小時，有一次去檢修，但是忘記帶鑰匙了，沒有辦法開檢修的門，只能是浪費了一天的時間。李老師就問，你們後面還會忘記帶鑰匙嘛？他們回答：吸取教訓了肯定不會忘記帶了。但是誰能保證新人不會忘記帶鑰匙呢、或者又忘記帶其他重要的東西呢。在一個公司需要有將經驗轉化爲行爲規範的一套方法，於是李老師就讓他們每次出發前，經理和副經理都需要檢查一遍，每樣必備品後面都簽字，這樣就將經驗落實到了行爲規範制度中。
優秀的上級需要做到：
1、有一呼百應的魅力；
2、有一言九鼎的威嚴。
3、指導和培訓下級，並能讓大家一起齊心協力努力解決問題。
