換個說法：接手新的產品或做新項目該如何開展工作呢？
最理想最幸福的狀態，是有前任產品經理，將產品相關的所有情況都交接灌輸給接替者。包括但不限於：行業狀況、公司商業模式、產品定位、產品資料、迭代未盡事宜、公司產品的工作流程、產品工作的要點、產品運營狀況，最重要的是產品設計歷次版本迭代情況、需求清單、流程圖、PRD、原型等。
接手者要做的最重要的工作：是和前任產品經理保持良好的私人關係。因爲前面有很多坑，有產品遺留的、有技術遺留的、有其他人遺留的……他心情不好的話，嗯哼。
這也從側面說明了規範化管理的好處，尤其是產品文檔的管理，尤其重要。
這就是我之前做的，有個徒弟來接替我的崗位，我的交接已經非常細化了，目測已達到像素級。因爲是自己的徒弟，自己曾帶過，而且是非常要好的朋友，把她帶入行，現在更是給了獨立全權負責產品的機會，而且面試、入職、交接、員工關係的處理都幫着做好了，保姆型的入職體驗……
其實，看着自己負責的產品交付給信任的人，是值得欣慰，自己離職也能放心的走。
那麼好了，這種狀態下入職的產品經理，可以一路很順利的接手一款產品，而且工作開展起來是事半功倍的，遇到問題還有前任一起幫着解決。爽歪歪吧？
但是，如果入職的時候什麼都沒有呢？沒有規範的產品管理流程，甚至沒有規範的項目管理流程，產品資料1kb都沒得，產品相關的也近乎爲零。如果是現有產品，只有自求多福吧。如果是新產品，而且又是新行業新公司，你該怎麼辦呢？
我在上家公司入職時，也是面臨新行業新公司，當然還有未成型的新團隊，產品資料也是空白，所幸，自己煉獄裏走了一遭，已經渾然有感覺。
還記得當時，自己全完是懵逼的，產品汪咬刺蝟，無從下嘴啊。自己也走過一些彎路，也不怕獻醜，分享出來。
錯誤1：不熟悉行業，公司業務流程和教學模式，最重要的是產品定位，產品形態沒有搞清楚，導致很多流程和功能陷入了死循環，流程走不通；
錯誤2：一上來就想畫原型，想盡快的把新產品呈現出來，業務都沒摸清楚就開動，做了很多無用功（這也是沒建立起規範的產品設計流程）；
錯誤3：忽視了對行業報告、行業動態的關注，沒有從宏觀上去了解這個行業；
錯誤4：沒有深入線下實際場景，也沒有人更細化的講解介紹業務和教學細節，沒有從微觀上去了解自己的公司；
……
這是我個人總結最重要的幾點了，其他所有產品問題都從此衍生出來。
這是兩方面原因造成的：
1.公司沒有建立規範的產品管理流程，新來的產品經理無法根據規範流程操作，很多企業的文檔管理啊，簡直是……
2.產品經理個人沒有獨立承擔的能力，自己也沒有工作的方法論，這是專員和經理的本質區別。（你是什麼段位呢？）
最近一週我在新公司是如何做的。
首先，是熟悉和適應新的工作環境，與團隊相融合；
其次，有計劃的開展產品工作。
我又一次面臨的是新行業、新公司、新產品，所以我這樣做：
1.熟悉行業和公司
1.1 儘可能多的瞭解這個行業，大量收集資訊和資料，各類行業數據和報告；
1.2 收集消化公司現有的“能找到”的“所有”的資料，瞭解公司架構和運作模式；
1.3 跟儘可能多的人瞭解這個行業的訊息，動用人脈的時候到了；
1.4 熟悉業內的專有名詞和概念，瞭解基本的商業形態；
1.5 關注熱門產品、在各個平臺熟悉各類行業情況，加入行業社區，比如豆瓣小組；
2.選定競品
2.1 跟公司高層瞭解產品的戰略規劃，按照現有的產品概念，選定合適的競品；
2.2 儘可能的多瞭解競品，包括但不限於進行產品分析、與市場人員、運營人員瞭解現有產品概況，
2.3 根據競品重新定位自己的產品，做更詳細的分析和思考；
3.產品策劃
3.1 化繁爲簡，提煉核心需求，動工前的思考和籌備一定要準備充足，哪怕耗費時間較長也要做，不能摸着石頭過河；
3.2 考慮商業模式、運營模式，在立項之初就確定後期的營銷推廣方式，功能和模塊設計要考慮；
3.3 多用紙和筆，有道雲筆記多用，少碰設計軟件，多跨部門溝通；
3.4 儘可能多的體驗產品，關注行業內的產品前輩的訊息，比如我一直都有關注純銀V老大，對我現在從事旅遊行業，有很大的幫助，在產品設計方面要多參考他們的經驗。
需要注意的一些坑：
1.業內的產品體驗報告，在沒形成自己的認知前，少看或者不看；
2.對競品的選擇一定要符合現有公司的商業模式和運營模式；
3.先做好人際關係，在開展工作會事半功倍。
關於如何具體的思考，我也有在做，並且已經思考了大部分問題，當我這些問題想好後，我會開始動手操作，具體如下：
產品的立項思考
在沒想清楚做什麼，做不做，怎麼做之前，不要動任何設計軟件！
在沒想清楚做什麼，做不做，怎麼做之前，不要動任何設計軟件！
在沒想清楚做什麼，做不做，怎麼做之前，不要動任何設計軟件！
產品模型
參考純銀V老大寫的產品模型文章。
1.設計一款產品前的思考
一句話描述產品和商業模式：爲誰在什麼情況下解決什麼問題，怎樣實現商業目的
1.1 目標用戶：爲誰服務，分清用戶、客戶都是誰，用戶屬性分析
1.2 產品價值：產品要爲用戶解決什麼問題，如何實現商業價值
1.3 成功機會：市場的規模和發展前景
1.4 成功指標：如何判斷產品是否成功，產品指標、收益指標
1.5 競品分析：競品情況，競品發展態勢和市場份額，優劣勢，用戶規模，盈利情況
1.6 自我分析：優勢，我們做的優勢在哪裏？有何差異化亮點？劣勢，有哪些劣勢，如何解決？
1.7 時機選擇：市場所處階段是否適合切入，紅海還是藍海？
1.8 推廣策略：怎樣將產品推送給目標用戶，營銷如何做？
1.9 籌備工作：產品上線及運營推廣所必須的條件有哪些？團隊、計劃、執行
1.10 產品評估：是否做？做，何時做？如何做？不做，原因，成熟條件？
1.11 運營策略：運營機制如何建立？用戶在哪裏？如何吸引他們？
2.如何設計產品
2.1 需求清單：如何確定第1版的需求？運營需求、功能需求、市場需求，產品佈局PC、移動
2.2 功能清單：要做哪些模塊，競品分析、資源分析
2.3 產品結構：導航系統、信息結構、功能結構、後臺管理模塊、積分、社區、支付……
2.4 產品設計：用例、流程、線框圖、PRD
2.5 視覺設計：色調要求、交互要求、設計風格
3.如何研發產品
3.1 項目排期：梳理主要功能模塊，排好優先級，提前準備；
3.2 研發計劃：根據需求設定研發計劃，按時驗收成果；
4.如何運營產品
4.1 運營策略：誰來運營，如何運營？根據產品功能設計產品運營策略；
4.2 數據統計：哪些數據？轉化率如何計算？要做好運營數據埋點和分析；
這只是對新產品的一些經驗總結，我還經歷過接手別人“殘留”的產品工作，有機會再說，說多了都是淚。
這也僅僅是個人的一些經驗總結，有不足的希望朋友們來指正。這個流程走下來，我想應該能做任何一款新行業新公司的新產品了。
最近我也在總結我以前是如何做團隊管理的，以前是有明確的職位和職權，甚至是授權，管理傳統行業團隊，後來是互聯網，最後從事產品，又不以職位職權管理產品的所有工作，這種軟實力的累積，以前也吃過虧，後來越做越好，甚至新團隊成員都能在我的幫助下順利開展工作，管理是門藝術啊。
等我係統的思考過了再分享下。