規劃風險應對是針對項目目標，制定提高機會、降低威脅的方案和措施的過程。本過程的主要作用是，根據風險的優先級來制定應對措施，並把風險應對所需的資源和活動加進項目的預算、進度計劃和項目管理計劃中。
在實施定量風險分析（如已使用）之後開展規劃風險應對過程。制定風險應對措施需要理解風險處理機制。這是一種可據此分析風險應對計劃是否正在發揮應有作用的機制。其中包括確定和分配某個人（風險應對責任人）來實施已獲同意和資金支持的風險應對措施。風險應對措施必須與風險的重要性相匹配，能經濟有效地應對挑戰，在當前項目背景下現實可行，能獲得全體相關方的同意，並由一名責任人具體負責。經常需要從幾個備選方案中選擇最佳的風險應對措施。
規劃風險應對過程介紹常用的風險應對措施規劃方法。由於風險包括能影響項目成功的威脅和機會，本節將分別討論威脅和機會的應對措施。
規劃風險應對屬於項目風險管理，規劃過程組；
輸入（風險管理計劃、風險登記冊）；
工具與技術（消極風險或威脅的應對策略、積極風險或機會的應對策略、應急應對策略、專家判斷）；
輸出（項目管理計劃更新、項目文件更新）；
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