實施定性風險分析是評估並綜合分析風險的概率和影響，對風險進行優先排序，從而爲後續分析或行動提供基礎的過程。本過程的主要作用是，使項目經理能夠降低項目的不確定性級別，並重點關注高優先級的風險。
實施定性風險分析根據風險發生的相對概率或可能性、風險發生後對項目目標的相應影響及其他因素（如應對時間要求，與項目成本、進度、範圍和質量等制約因素相關的組織風險承受力），來評估已識別風險的優先級。這類評估會受項目團隊和其他干係人的風險態度的影響。因此，爲了實現有效評估，就需要清晰地識別和管理實施定性風險分析過程的關鍵參與者的風險處理方式。如果他們的風險處理方式會導致風險評估中的偏頗，則應該注意對偏頗進行分析與糾正。
建立概率和影響層級的定義，有助於減少偏見的影響。風險行動的時間緊迫性可能會放大風險的重要性。對項目風險相關信息的質量進行評估，也有助於澄清關於風險重要性的評估結果。
實施定性風險分析通常可以快速且經濟有效地爲規劃風險應對建立優先級，可以爲實施定量風險分析（如果需要的話）奠定基礎。需要根據項目風險管理計劃的規定，在整個項目生命週期中定期開展實施定性風險分析過程。本過程完成後，可進入實施定量風險分析過程（見11.4節）或直接進入規劃風險應對過程。
實施定性風險分析屬於項目風險管理，規劃過程組；
輸入（風險管理計劃、範圍基準、風險登記冊、事業環境因素、組織過程資產）；
工具與技術（風險概率和影響評估、概率和影響矩陣、風險數據質量評估、風險分類、風險緊迫性評估、專家判斷）；
輸出（項目文件更新）；
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