控制風險是在整個項目中實施風險應對計劃、跟蹤已識別風險、監督殘餘風險、識別新風險，以及評估風險過程有效性的過程。本過程的主要作用是，在整個項目生命週期中提高應對風險的效率，不斷優化風險應對。
應該在項目生命週期中，實施風險登記冊中所列的風險應對措施，還應該持續監督項目工作，以便發現新風險、風險變化和過時風險。
控制風險過程需要基於項目執行中生成的績效數據，採用諸如偏差和趨勢分析的各種技術。控制風險過程的其他目的在於確定：
項目假設條件是否仍然成立；
某個已評估過的風險是否已發生變化或消失；
風險管理政策和程序是否已得到遵守；
根據當前的風險評估，是否需要調整成本或進度應急儲備。
控制風險會涉及選擇替代策略、實施應急或彈回計劃、採取糾正措施，以及修訂項目管理計劃。風險應對責任人應定期向項目經理彙報計劃的有效性、未曾預料到的後果，以及爲合理應對風險而需要採取的糾正措施。在控制風險過程中，還應更新組織過程資產（如項目經驗教訓數據庫和風險管理模板），以使未來的項目受益。
控制風險屬於項目風險管理，監控過程組；
輸入（項目管理計劃、風險登記冊、工作績效數據、工作績效報告）；
工具與技術（風險再評估、風險審計、偏差和趨勢分析、技術績效測量、儲備分析、會議）；
輸出（工作績效信息、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過程資產更新）；
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