管理項目團隊是跟蹤團隊成員工作表現，提供反饋，解決問題並管理團隊變更，以優化項目績效的過程。本過程的主要作用是，影響團隊行爲，管理衝突，解決問題，並評估團隊成員的績效。
提出變更請求，更新人力資源管理計劃，解決問題，爲績效評估提供輸入，以及爲組織數據庫增加經驗教訓，都是管理項目團隊所得到的成果。
管理項目團隊需要藉助多方面的管理技能，來促進團隊協作，整合團隊成員的工作，從而創建高效團隊。進行團隊管理，需要綜合運用各種技能，特別是溝通、衝突管理、談判和領導技能。項目經理應該向團隊成員分配富有挑戰性的任務，並對優秀績效進行表彰。
管理項目團隊屬於項目人力資源管理，執行過程組；
輸入（人力資源管理計劃、項目人員分派、團隊績效評價、問題日誌、工作績效報告、組織過程資產）；
工具與技術（觀察和交談、項目績效評估、衝突管理、人際關係技能）；
輸出（變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、事業環境因素更新、組織過程資產更新）；
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