文|洪美霞
1,
晚上與莊老師聯繫，知道她剛受獵聘邀請，剛給福州500HR分享半天的論壇，目前還在機場等候，說正常不晚點要到12點到廣州，估計到酒店要凌晨2點多…
想着她明天起還有三天兩晚的課，本來想說幸好還有些時間可以休息，可她接着說，估計回到酒店還要繼續熬夜，清華的線上課還需要錄……
我已經好多次看過40多歲的她依然熬夜錄課，做方案，第二天課程上狀態依然那麼好，包括平臺上其他幾位老師也是一樣。
我想這樣的狀態完全已經不是因外在某種東西，而是真正發揮着一個人內在潛大的源動力，這樣的源動力讓一個人心生的喜悅感價值觀或是人生信仰，身體上可能有的疲憊都不足一提。
即便他們無論是在領域實力上還是在個人影響力上都已經有所建樹，但他們依然敢想敢拼。
總記得師父鞠潔導師說，沒有倒逼自己的勇氣，難以超越他人的實力。如果不狠狠逼自己一把，不知道自己到底有多優秀。最近也有夥伴們一起做簡書90，問我經常很多時候不知道自己該寫什麼，應該怎麼辦？
寫作是一個輸出的過程，也是一個自我內心思考與對話的過程，這個輸出的結果其實就是一種倒逼，倒逼我們持續的輸入，去感受，去思考身邊所看所想所聽……這是一個持續的過程，我想任何領域的專家都是通過長期的積累與行動去歷練的，所以只要我們有倒逼自己的勇氣，敢想敢拼，一定會在某個領域打磨我們自身有的實力。
2,
今天又看到一大波的裁員潮，美國最大電信運營商Verizon，裁員4.4萬，佔企業30%，被裁的人以中年人老員工佔多。
看到這樣的消息又一次被觸動，很多時候我們都會認爲在企業工作多年，就會絕對的穩定，而這樣的時代，追求絕對穩定的人，定將被時代拋棄。
其實我還是很佩服老東家，一個特別有情懷的企業，記得當初所在的人力資源部女性佔90%,整個部門的懷孕率基本一直處在20%,雖然離開了2年多，依然如此，好一些夥伴已經響應政策在這個企業完成二胎，一些生完二胎後就離開啦，一些還在二胎的產假中，還有好一些夥伴在那幹了近10年工作內容基本還是差不多……
一直很佩服這樣的老東家，因爲他認爲給員工有生活保障以及生命的傳承是企業家的社會責任，而我想說的，作爲員工個體呢，不應該將這樣的企業作爲庇護傘，與習慣性的舒適區。
在這樣的時代，唯有持續學習持續成長持續精進突破，才能擁有我們的核心競爭力，才能一起共同努力讓庇護我們的組織越來越強。
學歷代表過去，能力代表現在，學習力才代表未來。記得查理·芒格說，他每天只做兩件重要的事，第一件讀書，另一件是和人分享書。
混沌大學李善友說，他基本不參加形式上的應酬，而是把時間都花在讀書上。
陳春花教授說，她的不可替代的核心競爭力是寫書，因爲她每天花在讀書上的時間堅持在四個小時以上……
這個時代，無論是真正牛逼的人還是正在路上的人，都具備的特質是持續學習，他們如此，何況我們呢。
3,
第三點我想說是獨立思考能力。這一點我自身目前也急需在提升。真正決定一個人能做怎樣的選擇，可以走多遠，一定是我們的認知，是對這個時代的底層認知。
無論是個體還是企業創始人，決定個體生涯或組織的邊界一定是源於自身認知。
最近也在有詳細瞭解拼多多的創始人黃崢，這個受太多非議的低端民衆品牌，用不到2年時間上市，並市值300億美元，他是如何做到的？
研究過它的商業模式就會真正瞭解，它是紅海中的紅海，黃崢說，拼多多是在看似已經沒有任何機會的飽和市場領域中殺出自己新的商業模式。在本身擁有巨大流量的騰訊都未做到的放棄與阿里的實物電商的競爭，拼多多卻做到了……
有人問黃崢他的獨特之處，他說，他只比別其他人多一點點本源性思考能力，也就是底層性的獨立思考能力，也是一種逆向思考方式。
在這樣的後流量時代，錯位競爭才能夠真正勝出。而所謂錯位競爭就是看到巨頭都沒有看到的領域與機會。如今的時代，管理效率的提升已經無法改變企業的發展，唯有創新，而創新的源動力一定來源我們對事物的本質認知，也就是我們本源思考能力。
結束語
或許我們說自己沒必要總跟一些牛逼的人對比，但至少我們知道自己往哪兒去，至少人生可以有一個對標，不是讓你成爲他，而是去看一個牛逼的人背後牛的特質與行爲，從而模仿再超越。
真正的成長都是反人性的，沒有痛一定不叫成長，只要今天的你比昨天更好，今年的人也會厭棄去年的你，那就是成長。
願我們在這個時代，無論怎樣的暴風雨，都可以不驚不慌，用實力坦然面對。
HRPC2019聯合創始人：洪美霞
座右銘：人生就如球場，你要上場，就要能踢，用實力讓他人臣服。
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