你有沒有發現，現在的生活真的很兩面派？
從表面上來看，現在的日子很好過，物質越來越豐富了，想要什麼有什麼。可從背面來看，現在的日子越過越辛苦，人和人之間的關係越來越涼薄，有一種東西變得越來越稀缺、越來越貴重，那是“信任”。
一方面企業在說，現在的人越來越難招了，也越來越不好管了；另一方面員工在說，現在的老闆越來越奇葩了，只有想不到沒有做不到，快把人給逼瘋了。
作爲打工者，瓶子姐知道我們都很珍惜自己的飯碗，不願輕易打破。作爲盈利追求的老闆，他們確實也不希望辛苦培養起來的人不斷流失掉。
雙方都是苦主，爲什麼就沒辦法相愛相親呢？
因爲這個時代，是個體崛起的時代，把人當鳥一樣關在籠子裏的做法已經過時、落後了。
01 不信任
每次找老闆簽字的時候，總能發現老闆臺上擺放着幾本書，無一例外都跟績效、激勵、員工管理有關。不管有沒有文化，每個老闆都對管人情有獨鍾，但遺憾的是越管越完。
爲什麼會這樣？因爲不信任！
《個體的崛起》就談到，所謂的績效、360度評估，都是一種變相的測量，把人看成了可比的數字。
就拿360度評估爲例，乍一看像是能全方位、立體化對一個人進行評價考覈，實際的真相是什麼呢？
1、匿名評價的背後，是以不在場的方式表達反面意見，這本身就在宣揚一種欺瞞的企業文化，只會加重大家的猜忌防備。
2、只要是人，就做不到真正的客觀。一百個人眼裏有一百個事實，這些主觀加在一起，並不等於客觀，這樣只會離真相更遠。
3、績效只能由直接上級評價還相對單純，而360度使任何人都可以在背後捅你一刀或踢你一腳，爲了防備，只能少樹敵多交朋友，關係維護大於努力工作。
4、評估不能解決問題，只能讓下屬去揣摩上意，朝着上級想要的方向去尋找答案，變得和上級越來越像。
5、不犯錯、小心翼翼不得罪人的中庸者，會變得越來越老練圓滑，前倨後恭、逢迎獻媚俗稱人精，他們生存的很好，但對市場顧客毫無貢獻。
6、有才華、有闖勁、敢冒險的人，不敢放開手腳做事，如果還有性格、不討好同事，根本活不下去。
7、這些內部製造的規章、制度、考覈，讓本應該關注市場、顧客、競品的精力，都投入在扣分和加分的奮鬥中，虛擬出來的管理系統，像個巨大的鳥籠子關住了大家的創造力和想象力。
事實上，很多時候企業都在掩耳盜鈴，嘴上天天喊“顧客是上帝”“員工是家人”，落到實際行動上，根本沒人管這茬。
花重金請專門團隊做着企業文化打造、品牌形象塑造，一套績效制度落下來毀的乾乾淨淨。
前幾天去北行地下商場逛街，偶然間進了一家服裝店，衣服看起來檔次不錯、款式也大方，但是價格不菲，比其他店鋪能高出兩倍。
在等妹妹試衣服的空檔，我只是關心的說了一句：你們這樣賣一天也挺辛苦的，就讓賣貨小妹打不住話頭了。
她說老闆有錢開了7個這樣的店，每個店都從各個角度裝了高清攝像頭，老闆很少來店裏，每天主要的工作就是坐在電腦前監控7家店的畫面。
一天9個小時必須站着，沒人的時候也不能坐下來歇會。敢偷懶，老闆的電話馬上實時過來，比雷達還準。
老闆規定：必須微笑着目視前方，隨時等候客人的光臨。只要這麼做就不會捱罵挨說，如果接個電話或者低頭玩手機，老闆馬上就追問在做什麼？
這樣管理會帶來什麼後果？員工覺得隨時處在監視當中，一直保持精神壓力，她覺得自己不被當人看，只是個賺錢的工具。
自由才能產生責任感，很多大老闆偏偏不懂這個道理。
瓶子姐曾經在一家臍血庫工作過，公司的業務是收集臍帶血製成幹細胞，挺小衆的市場。爲了打開市場局面，董事長高薪聘請職業經理人來管理。
這個職業經理人曾經把別的臍血庫弄成上市公司，有才華有魄力是箇中好手。但是，董事長喜歡控制，幾百元的費用也要董事長簽字審批，甚至會不留情面的將總經理已經做完的審批推翻重來。
董事長還喜歡探聽小道消息。一堆沒事通風報信、煽風點火的狗腿子，把符合他們利益的消息遞送給董事長，導致董事長的猜忌越來越深，兩人幾次大動干戈的爭吵。
大家的精力不是放在市場爭奪戰，而是內部權謀戰，終於把做事人的熱情消耗殆盡，大批骨幹員工離職，企業市場跟老太太的牙一樣，一年不如一年，如今已經是艱難維持。
把人像鳥一樣的關在籠子裏，還指望它能展翅高飛，給你打下一片天空，這是多麼的愚不可及。
每個人都是不同的個體，有自己的天賦、性格、做事方法，只要是目標方向沒錯，完全沒必要去幹擾過程。
老話說的好：“用人不疑、疑人不用”，現在偏偏是又疑又用。
信任產生自由，自由產生責任感！
瓶子姐特意查看了《個體的崛起》扉頁，2004年7月第一版，時至今日已經過了14年，看看我們的職場環境，依然是各種考評體系的天下，哀哉！
02 不認同
你還不夠好，你需要人力資源培訓和規劃，你需要適應企業文化，你需要滿足企業的價值觀。作爲打工者，經常會聽到這樣的建言。
《個體的崛起》指出，在這個知識高速發展的時代，每個人都在不斷學習，不斷獲取各種資格證明以免落伍。
出於對明天的恐懼，我們努力跟逝去的昨天鬥爭，把自己變的更好。但其實，人類的認知在20歲左右就發育成型了，所謂的改造是癡人說夢。
沒有人是潛力無限的，也沒有人是完美無缺的，每個人都有獨一無二的特質，不能複製更不可能說變就變。
唯有認識自己，才能找到心中的和平。
交流不暢是一方對另一方個性的抹殺
當一方想要改變對方時，無論出發點多麼好，道理多麼正確，其實都傳遞出了一種氣息：我不喜歡你現在的樣子，你應該變成另外一個樣子，我要把你變成合我心意的樣子。
當你遇到那些試圖控制你的人時，你的個性常常會遭到“抹殺”，對於控制者來說，你的想法根本不值一提。
無論你們認識多久，對方根本就不關心你的想法，不會去真正瞭解你。
他們可以對你說三道四，隨意下結論性的評語，隨意下定義，根本不認爲你是個有獨立個性的人，是個不同於其他任何人的特別的個體。
說到底，就是不認同。
《個體的崛起》說過，企業中的員工越相似，複雜性就越低，企業危機越大。
事實上，僵化疲軟的公司更應該解決自身結構缺陷和流程失誤上，把黑鍋讓“員工不夠好”來背，顯然只是暫時的掩飾。
聰明的人在愚蠢的組織中永無出頭之日。
把員工當做賺錢工具的企業，自己也會被員工當做事業的工具。那些口號和偉大的目標、願景，不會激起員工的半分認同。
我們的社會應該朝着尊重個體的方向發展，企業應該以促進合作關係爲目標。
以合作爲基礎的企業，不需要團隊和等級，在自由前提下發揮員工的特性，從中讓他們感受存在的價值。
03 最後思考
個體崛起的時代已經來臨，未來職場會怎樣呢？
1、我們只爲一個組織工作，那就是自己。我們在公司工作，但不是爲公司工作，我們只爲自己增值、個體目標而奮鬥。
2、我們不一定非要在團體內、企業內工作，只要有合作基礎，隨時可以發生交集，看到自己存在的價值。
3、工作應該讓自己覺得愉快，對自己有吸引力，能產生責任感和成就感，幸福和意義是我們能堅持下去的原動力。
4、敢於信任、真正認同的企業，才能找到有責任感、有自我驅動力的員工，那纔是雙方最美滿的結局。
說真話的老頭總是不受待見，所以他的書沒那麼經典有名，也不像其他暢銷書一再增版，但毫無疑問，他是一個偉大的管理大師，真理掌握在少數人手裏，總能打動人心。
我是愛學習的瓶子姐，賣想法、寫原創，教你少走彎路。原創公號：瓶子學苑。