研發管理人員能力模型

成本意識	1. 是否關注能效。人均產出/積累如何。
規劃能力	1. 是否能站在事業部角度清晰合理規劃本組方向，提出有建設性意見。
組織協調能力	1. 協調各小組/部門，確保問題高效解決，高質量落地。
創新能力	1. 在小組/部門發展上能提出創新建議。 2. 在團隊管理上能提出一些創新方法，並能切實有效落地，提升管理效能。 3. 在技術方案/問題解決上能提出創新。
學習能力	1. 主動了解行業發展和動態，學習新的思想方法和技術，然後加以轉化利用。
溝通表達能力	1. 能夠清晰理解當前問題，簡單明瞭的溝通，發現問題本質。
歸納總結能力	1. 能夠將工作過程中的問題，進行提煉歸納總結，形成普適性的原則和方法論。
管理能力	管人：識人，用人，育人 識人 1. 識別工程師優缺點，做到揚長避短。 2. 識別工程師能力和潛力，合理規劃人才T隊。 3. 識別低效工程師，予以勸退。 用人 1. 根據工程師優缺點，合理調配任務，做到揚長避短。 2. 確保優秀工程師，更大程度的發揮作用。 3. 做好備份。 育人 1. 在技術大方向上，能夠對團隊成員有很好的指導。 2. 能夠及時關注，識別團隊成員狀態，及時做出調整，做好引導。 3. 因才施教，對團隊成員職業發展和規劃能有較好的指導。 理事： 1. 安排任務時，能說清背景，定好目標，做好檢查，確保任務高效，高質量達成。 2. 能準確識別問題，評估問題，高效/高質量解決問題。發散問題，最好能形成普適性的原則和方法論。 3. 考評和績效能做到公平公正。 綜合 0. 團隊人均產出/積累高。 1. 團隊技術氛圍。 2. 團隊成員能力成長。 3. 團隊價值觀，責任心，主動性，凝聚力。 4. 便捷順暢的反饋渠道。