01
结束周末两天的课程培训，接着与老师又到了企业咨询项目中，本次项目也是自己从一开始接触、合作到参与整个过程。
到底什么样的企业会请到外部顾问，一定是企业已经出现痛点或将会面临重大转型，特别在目前这样的经济形势之下。
本次合作的企业项目是基于组织进化的新时代的所有特征，两位老板都特别有情怀，在行业内都是20多年的积累沉淀，无论是人脉还是专业，而内部个体也是新生一代9095后，组织形式小儿美。
但正如企业Boss所说，这三四年总是不温不火，不但没有突破，而且这两年核心员工都在不断流失，达30%多，本身是小而美的企业，又结合其行业属性，一旦个人能力差不多的时候，他们就离开自己去开工作室。公司品牌定位又在高端，留下来能力不足，因此，每个项目都是老板们自己亲力亲为……而特别是今年的经济形势之下，更是雪上加霜。
02
想起物竞天择的进化论同样适用组织，在外界环境，各领域的跨界合作，技术所带来的变化，都必须关注自身组织在这个时代下的适应模式。
原先的从上而下的金字塔型组织模式显然不再适合目前这个时代，无论是对外部的反应速度还是内部个体的成长。
在整个项目的过程中，也想起曾经在职场的自己经历，也特别明白为什么自己会毅然选择辞职，即使公司规模很大，资本的进入组织势能也在上升，而自己作为管理培训生通过层层选拔进入，即使在企业一路来表现优秀，即使被列入公司高潜人才库，即使在部门内业绩也是第一第二，但是除了每天忙忙碌碌，感觉不到自己成就感，看不到自己可以在组织中发展的目标，更看不到自己成长路径，即使有不是管理路线就是是专业路线，然后到了那个层级之后了，遇到的就是天花板，最终唯有选择离开。
而那些没有离开的，要么近十年做到在同一个岗位做个同样的事情，要么完全是被老板的人格所吸引…
从自身的角度也能更加明白该企业老板说的企业面临的痛点，真正对自我有期望的一定是有自己的个人目标，一旦自己达到某个阶段一定又会向上追求更高的目标。如果在这个组织中实现不了一定会选择在另一个组织中，而目前新时代的个体一方面都追求个性化、自由化与多元化，另一方面又缺少对自我的认识，也特别想认清自己，期望有自己都喜欢而专属的成长方式。
03
所以，这也是第一场让我真正明白我们的全案咨询有别于之前自己所认为的管理咨询。
虽然自己也曾参与过其他的管理咨询项目，但更多在于模版，套路，体系或制度，而这次的全案咨询则是基于企业在整个商业环境之下，并以企业战略目标实现为导向，从组织、人、文化为三角都进行的系统全案咨询：
1、组织形式由传统型转为平台性，从内部与外部都设计合伙人的系统模式与游戏规则，给出具体的实施落地方案；
2. 通过人才盘点评估现有组织能力，建立组织战略下新组织能力模型，并基于企业战略目标通过人力资本价值盘点与潜能评估开发，完善组织生涯发展规划;
3. 基于组织生涯发展规划的同时给到每个个体的生涯规划，给到每一个个体清晰的能力成长路径，发展目标以及需要在每一个阶段中需要提升的能力以及方式……（后期待续）
……
这几天，在跟每一个个体谈他们自身的生涯规划与目标的时候，其实很多次被他们情绪所触动，有些是兴奋激动，认为企业终于会考虑到他们个人的目标，而不是每一次谈到的企业目标那冷冰冰的数据；有些是跟我们讲到他们的家庭情况、情感等会顿时哭起来，似乎被压抑了太久，而这种假装的坚强无法让他们在工作中打开，同时也限制了他们本身巨大的潜能……
这次让我感受最深的点：不仅给到他们个人在组织中未来的角色定位与生涯规划，并且给到他们每个人清晰的自我认识：他们自身最大的优势以及存在的盲点，如何去发挥自身的优势，如何在工作中与同事之间、与上下级之间的沟通模式、合作相处模式…整个项目过程，我也被庄老师的专家咨询实力所折服，并且无论是内部员工还是企业两位老板，都得到大大称赞。
总记得华为任正非说的一段话：“我是在生活所迫、人生路窄的时候，创立华为的。那时我已经领悟到‘个人才是历史长河中最渺小的’这个人生真谛。我也深刻地体会到，企业的力量、众人的力量，才是力大无穷的。人感知自己的渺小，行为才开始伟大。”
因此，无论是收紧的国家一系列政策，还是外界激烈的商业环境，还是人才全球化，无论是个人还是组织，未来都是趋向于精英化，都是实力为王。对于组织而言，一方面也唯有转型、变革，激活内部个体，实现个体目标，才能实现组织目标，另一方面，内外部、上下游，甚至跨界领域协同合作，才能真正实现共赢共生。