企业来完成信息化的转变的目的自然是为了企业能够在互联网时代拥有更强大的生命力，更好的生存。至于信息化能够拥有多大的能量，大家都应该清楚，不然也不会所有的企业都要进行信息化建设，今年的淘宝双十一的一天销售额高达1680亿就是一个很好的例子。
给大家分析两个案例：沃尔玛和四川长虹。
沃尔玛：“信息技术始于战略，而不是系统”。
沃尔玛连续几年的世界五百强第一其实就是其信息化战略的影响。沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿早年服役于美陆军情报部队，所以他对“信息”格外敏感和重视。早在1969年沃尔玛就开始了信息化建设的步伐。现在，沃尔玛可以用1小时实现全球4000多家门店的商品库存、上架、销售量的清点。如此迅速的反应机制，是任何一家超大规模的企业都望尘莫及的。我说企业信息化的目的在于更好的发展和生存，你难道不相信吗？
很多人会想，你说企业信息化这么重要，我去搞CAD/CAM/MIS/ERP不就行了吗？
这点是很多人都在做也是很多人一直存在的误区，有些企业领导者一搞企业信息化就无理智的上系统，有什么管理系统就上什么管理系统，完全不会考虑自身企业的属性。所以这也是很多企业在企业信息化路程中而倒下的原因。
相比于该类企业我觉得四川长虹作为国有企业就很不错。
2008年四川长虹重组美菱电器后，新建分公司第一时间就开始巨额投入建设合肥工业园区，启用锐捷为新建的精密工业园一期基础网络建设，采用整体解决方案，构建了园区的基础网络平台，实现了业务的统一管理，建设了高性能、高稳定性，安全、智能的基础网络架构；无线覆盖整个园区，保证了物流的快速、高效；稳定、顺畅、易管理的×××，便捷地实现了与绵阳总部业务系统的互联；良好的兼容性，完美对接其他硬件设备。
不盲目进行管理系统植入强行企业，从基础网络建设做起是企业信息化建设的基本原则，不说活在互联网上的BAT，单从中石油、中石化、国家电网这种国有巨型说起，企业信息化就从来不盲目进行。
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