一、你對產品的理解是否足夠深？
個人覺得，在構思產品之初，我們就應該用公司的PRD模板來作爲規劃產品的提綱，以此提高對細節的把握，並大幅縮短正式產出PRD時所花費的時間。要想保證別人能從零基礎開始看懂你的PRD，你得自己先經歷一遍同樣的過程才行。
而且請記住，這世上根本沒有所謂的“完美PRD模板”。
我看過阿里的PRD模板，看過朋友創業公司的PRD模板，看過不少產品愛好者們交流的PRD模板，雖說大體相同，但仍然存在不少差異：有的事無鉅細，一一敘清；有的言簡意賅，毫無冗餘；有的以高保真原型爲主，PRD只用於必要時的信息補充。
但在我看來，這都是好的PRD模板。因爲PRD是給人看的，只要這個模板能讓負責同個產品的所有人員順暢地溝通，那它就是一個好的模板。嚴謹地遵守條條框框固然非常重要，但更重要的是這些條條框框背後“無損地信息交換”這一原則。
有些朋友可能天賦比較好，對產品和PRD比較有感覺，一上手就能對照着規範產出高質量的PRD；而我在這方面顯得比較笨拙，所以我在實習時採用了“仿寫+對比”的方法，對照着過往的高保真原型，試着自己撰寫PRD，然後將其與對應的原版PRD進行比對，總結差距。
老實說，這個過程並不好玩，費時、費力，還容易產生挫折感，讓人在巨大的差距面前懷疑自己是否有天能夠達到boss們的水準，但它確實能讓你對寫PRD的套路熟捻於心。而且，幾次重複下來，你會發現自己的語言風格、遣詞用句都與前幾版越來越像，這也能在工作中幫助降低你與同事間的溝通成本。
對了，如果時間、精力、資源都允許的話，不妨再找個自己喜歡的互聯網產品，寫寫PRD，與身邊做技術的同學討論一下，試着將這些信息無損地傳遞給他。也許你在實習時沒有太多機會直接與開發人員們溝通，但這並不妨礙你見縫插針地在生活中尋找類似的鍛鍊機會。
二、你是否定期審視自己的個人成長狀況？
這一點其實並不是針對“如何入門”的，而是針對“在入門後如何繼續成長”的。產品是一項入門容易、精通極難的工作，定期回顧自己過往的產出、總結自己過往的經歷，會對自己的成長速度大有幫助。
就算你一直保持着120%的努力與專注，盡力把所有細節都做到盡善盡美，但當你在兩三天後回看自己第一次產出的PRD時，很有可能就會發現不少問題——即使它已經通過了內部評審並提交給開發人員，可你仍會心存芥蒂。這很正常，不用感到氣餒；你應該做的，是將這些問題記在心中，向同事們虛心請教，在下一次機會到來時，爭取交出讓自己更滿意的答卷。
在阿里實習時，我最後悔的一件事情，是在離職前纔去翻看自己的過往週報。直到那時，我才發現自己有許多問題從開始到最後都沒有解決，有很多細節一而再再而三地沒有做好，有很多錯誤一次兩次三次地栽了跟頭。如果我能養成定期回顧自己成長狀況的習慣，如果我能更早一點發現自己的這些缺點，也許我在那段日子裏就能收穫更多的成長，留下更少的遺憾。