年底了，車間裏沒有新的加工任務，爲了防止骨幹力量的流失，公司決定給車間的車間主任、班組長等骨幹做些培訓方面的工作。
分管生產的副總在報上來的培訓計劃中批示：
準備培訓三天：
1.常務副總講綜合管理(半天)；
2.生產副總講班組長管理(半天)；
3.總工講工藝(半天)；
4.工藝員講焊接工藝在加工中的重要性，以及出現的問題；
5.質檢部長講加工驗收規範方面的問題；
6.設備員講設備的維修與保養；
7.公司顧問講安全生產。
計劃不錯，安排也很緊湊。
一個企業，如果長時間接不到訂單，生產人員無事幹，公司又不情願發工資，人員很快就會流動。
當今社會吃喝拉撒，處處要錢，三天兩天不掙錢還行，一個月不掙錢，心理就會發毛。（有錢人除外）
人流動走了，再召回就不容易了！
爲此，公司就會設法把骨幹留住。
常用的方法有：1培訓；2旅遊；3到友好單位參觀、學習；4只給生活費，回家去歇着，隨叫隨到等等。
一般會採用培訓方式。
同事劉宜嘉，我們一個部門，負責講授加工工藝。
他很鄭重其事地作了準備，從準備資料，到自己試講，還做了ppt，平時回家沒事的時候就反覆地講解練習。
劉宜嘉比我小好幾歲，現在的人情商都很高。他還“謙遜”的徵詢我，讓我對他的課件提提意見。
我還真的翻閱了他做的PPT，確實做的不錯。
從內容到形式都非常認真、踏實，結合生產實際，講的也通俗易懂，大家反響比較好。
在企業裏生存，手捧泥飯碗，沒有兩把刷子也不好混。
顯然，後浪推前浪，社會就是這麼發展着。