年底了，车间里没有新的加工任务，为了防止骨干力量的流失，公司决定给车间的车间主任、班组长等骨干做些培训方面的工作。
分管生产的副总在报上来的培训计划中批示：
准备培训三天：
1.常务副总讲综合管理(半天)；
2.生产副总讲班组长管理(半天)；
3.总工讲工艺(半天)；
4.工艺员讲焊接工艺在加工中的重要性，以及出现的问题；
5.质检部长讲加工验收规范方面的问题；
6.设备员讲设备的维修与保养；
7.公司顾问讲安全生产。
计划不错，安排也很紧凑。
一个企业，如果长时间接不到订单，生产人员无事干，公司又不情愿发工资，人员很快就会流动。
当今社会吃喝拉撒，处处要钱，三天两天不挣钱还行，一个月不挣钱，心理就会发毛。（有钱人除外）
人流动走了，再召回就不容易了！
为此，公司就会设法把骨干留住。
常用的方法有：1培训；2旅游；3到友好单位参观、学习；4只给生活费，回家去歇着，随叫随到等等。
一般会采用培训方式。
同事刘宜嘉，我们一个部门，负责讲授加工工艺。
他很郑重其事地作了准备，从准备资料，到自己试讲，还做了ppt，平时回家没事的时候就反复地讲解练习。
刘宜嘉比我小好几岁，现在的人情商都很高。他还“谦逊”的征询我，让我对他的课件提提意见。
我还真的翻阅了他做的PPT，确实做的不错。
从内容到形式都非常认真、踏实，结合生产实际，讲的也通俗易懂，大家反响比较好。
在企业里生存，手捧泥饭碗，没有两把刷子也不好混。
显然，后浪推前浪，社会就是这么发展着。