項目生命週期

項目生命週期：指項目從啓動到收尾所經歷的一系列階段。階段的名稱和數量取決於參與項目的一個或多個組織的管理與控制需要、項目本身的牲及其所在的應用領域。階段通常有時間限制，有一個開始點、結束點或控制點。

不論項目具體涉及的工作是什麼，項目生命週期都可以爲管理項目提供基本框架。

通用生命週期結構：啓動項目、組織與準備、執行項目工作、結束項目（不同於項目管理過程組。過程組中的過程所包含的活動可以在每個項目階段執行和重複執行，也可以整體項目層面執行和重複執行。而項目生命週期獨立於項目所生產或改進的產品的生命週期。項目應考慮該產品當前所處的產品生命週期。

【通用生命週期結構特點：

--成本與人力投入。在開始時較低，在工作執行期達到最高，並在項目快要結束時迅速回落。但此典型走勢可能並不適用於所有項目，有的生命週期在早期支出較大，以確保所的資源到位，例如在生命週期很早的時點就配備全部人員

--風險與不確定性。在項目開始時最大，並在整個生命週期中隨着決策的制定與可交付成果的驗收而逐步降低。

--變更代價。在不顯著影響成本的前提下，改變項目產品最終特性的能力在開始時最大，並隨着項目進展而減弱。做出變更和糾正錯誤的成本，隨着項目越來越接近完成而顯著提高】

項目階段：是一組具有邏輯關係的項目活動的集合。通常以一個或多個可交付成果的完成爲結束。一個項目可以劃分爲單個或者多個數量的階段（啓動、規劃、監控、執行、收尾）

階段與階段的關係：順序關係、交疊關係（也稱“快速跟進”）、並行關係。

預測型生命週期：也稱完全計劃驅動型生命週期。在項目生命週期的儘早時間確定項目範圍及將會此範圍所需的時間和成本。採用此週期仍可用滾動式規劃的概念。先編制一份高層級概要計劃，再隨着作的臨近 資源得到分配，針對某個合理的時間段編制更詳細的計劃。

迭代和增量型生命週期：隨着項目團隊對產品的理解程序逐漸提高，項目階段（也稱迭代）有目的地重複一個或多個項目活動。迭代本身可順序或交疊進行。

適應型生命週期：也稱變更驅動方法或敏捷方法。目的在於應對於大量變更，獲取干係人的持續參與。適應型生命週期也包含迭代和增量的概念，但不同之處在於迭代很快通常是2-4周迭代一次，而且所需時間和資源是固定的。以下情況優先選擇適應型方法：需要應對快速變化的環境，需求和範圍難以事先確定或能夠有利於干係人的方式定義較小的增量改進。

預測性生命週期在生命週期的特點是的儘早時間確定項目範圍及所需的時間、成本。可以採用這種生命週期的項目應該具備如下特點：項目成熟、項目的規模較大（甚至很大），項目的可交付成果描述清晰，團隊有較爲豐富的類似項目經驗，或者整批一次***付產品有利於項目干係人。瀑布模型是預測型生命週期的典型代表，預測型生命週期是目前大型複雜項目的較爲成熟的項目生命週期模型。

迭代和增量型生命週期的特點是，隨着項目團隊對產品的理解程度逐漸提高，項目階段有目的地重複一個或多個項目活動。採用迭代和增量型生命週期的項目特點是項目複雜、目標和範圍不斷變化，干係人的需求需要經過與團隊的多次互動、修改、補充、完善後才能滿足。新產品研發項目經常使用迭代和增量型生命週期。

適應性生命週期（變化驅動方法或敏捷方法）的特點是，應對大量變更、獲取干係人的持續參與。與迭代和增量生命週期的不同是，適應性生命週期迭代很快、所需的時間和資源固定。採用適應性生命週期的項目特點是，項目需求和範圍難以實現、難以確定，項目過程中會有大量來自干係人的變更請求，最終的產品、服務或成果將經歷多次較小增量改進最終滿足要求。例如看重客戶體驗和感受的軟件開發項目。