過完年，成長力學院又如期開學了。開學第一課講什麼呢？當然是計劃。
一年之計在於春，做好計劃，可以爲全年打下好基礎。
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意義之繩
十多年的工作、創業經歷中，見過很多沒完成，也不可能完成的計劃。
比如很多公司5年100億的計劃，全憑一時興起和簡單計算，很不科學，就像大躍進裏的口號。
我們首先要做的是有意義且能完成的計劃。
下面這張時間管理的經典圖，我改造了一下，加了一根線：意義之線。
我們所有的目標和事項，要以意義爲準繩，纔能有更好的結果。
那什麼是意義？
意義源自對價值的體驗。你覺得自己做的事有價值，就會感受到意義。社會感受到了你的價值，你做的事就有意義。
一個是自我評價，一個是社會評價。
社會這個詞過於抽象了，我們可以理解爲家人、朋友、公司等等。
比如，你覺得每天早睡早起很有意義，他覺得每天熬夜讀書很有意義。
你覺得每週去探望父母很有意義，他覺得週末多賺錢打給父母很有意義。
沒有對錯，只是價值判斷的不同。
這些意義背後，都是爲了自己好，爲了別人好。
爲什麼你會對自己好，對別人好呢？因爲需求。
你需要自己好，家人需要你對他們好，公司需要你更多擔當，客戶需要你更多服務。
所以，意義背後，都是需求。別人的需求，自己的需求。
找到需求，就找到了意義。
作爲普通人，我們可以從小需求入手，實現意義。
如陪父母出去旅遊，給家人做一頓晚餐，給同事多一些幫助與支持，等等。
如果你還有爲社會做更出大價值的理想，那就去找社會最普遍深刻的需求。
比如阿里巴巴的創始人馬雲，他想“讓天下沒有難做的生意”。
於是用阿里巴巴、淘寶、支付寶一系列產品，實現了價值與意義。
2
掌控之線
說到這，我們要警惕，自己的資源與能力是否能支撐更大的需求與意義。
下面這張圖，帶來很多啓示。
內圈是掌控圈，外圈是關注圈。
掌控圈，就是基於自己現實情況，能夠掌控的內容。
比如，今天要跑個三千米，這周要給父母買個舒服的枕頭，這個月要拿出一份讓BOSS點讚的計劃，等等。
關注圈，是圍繞在我們身邊的信息，我們無法去改變。
從大衆媒體到現在的自媒體，我們每天接收到的信息海量，我們的理想與價值觀在不斷被媒體塑造。
我們以爲的，可能只是媒體以爲的。
所以，一定要警惕身邊的信息圈。大部分信息，比如明星緋聞八卦，我們拿來當談資就好，不要投射太多精力進去。
有陣子，我的注意力就被媒體吸走了。拿起手機就刷微博、看新聞，不看就不舒服。幹起正經工作時卻沒有精力了。
更可怕的是什麼呢？是把關注圈的事當掌控圈來執行了。
比如很多迷妹追星，最後竟然放棄學業，天天追着明星飛。明星到哪兒，她就坐飛機跟上。
楊麗娟大家都知道吧，一個普通家庭的孩子，迷戀劉德華。爲了和劉德華結婚，逼得父親在香港跳海自殺。
其實想想，楊麗娟和她的家庭，很有執行力，只不過方向錯了。
她在思維上產生了一個錯位，造成了悲劇。
俗話講，不要迷戀哥，哥只是個傳說，傳說當故事看看就好，立目標還得根據自己實際，做能掌控的事情。
3
戰役之塔
好，前面講了做計劃的兩個原則：有意義，能掌控！還有沒有呢？
還有一個，就是抓關鍵。
抓住關鍵戰役，打贏關鍵戰役，足矣。
俗話講，貪多嚼不爛。一年時間，做好一件事，就足夠了。甚至幾年做好一件事，一輩子做好一年事，就足夠了！
一位朋友花了三年時間考註冊會計師，有意義麼？非常有意義，拿下注會，意味着他的專業水準得到國家級認可，薪資與穩定性要遠遠高於過去。
用意義之繩和掌控之線編織的網，來篩選，做減法。
抓主要戰役，打贏。其他的事，能放就放，能推就推。
不要把事務安排的太滿，不要在消耗你精力的事情上投入太多。
平時多休息，多看書，多思考。慢就是快，快樂似神仙。
拿年度計劃來講，抓四個板塊：健康，事業，家庭，學習。
每個板塊，一年規劃一件大事，保證最好的完成，足夠！
那定了年度目標，如何確保執行到位呢？用DGSERH自我激勵法。
之前的課程已經講過，DGSERH自我激勵法，讓行動力提升100倍，鏈接在此，方便大家複習。
最後，放一張思維導圖作總結：
總之，抓住有意義、能掌控的關鍵戰役，今年的計劃，就成功了一半。
你的年度計劃是什麼呢？歡迎在社羣分享，有紅包激勵哦！