我的領導是銷售，也是企業創始人，最大的BOSS。
早上9點半，看到領導從走道路過，興奮的打招呼。領導，我有個事兒要找你商量。領導嚴肅的冷麪回答，我正好也有事情要找你，到我辦公室來一趟。
莫名不詳的感覺。
抱着電腦屁顛的小跑，坐到領導的大茶桌旁。
領導抽了一口煙，說，你的週報怎麼在寫的？"待定”是幾個意思？寫的這麼簡單我怎麼看？展會的事情弄的怎麼樣？協會呢？獎項呢？線上爆點呢？線下活動呢？
倒吸一口冷氣，慢慢地跟領導解釋，等到興平氣和後，最終還是把自己想說的展會的事情溝通完畢。
這不是第一次跟領導溝通不順暢。
1）我的領導喜歡用錢去規劃工作，但是最終大部分的花錢事項都被“再等等”斃掉
上週一的下午5點鐘，領導叫上了不同業務線的銷售總監們，再叫上我們市場部的兩個人一起開會。大傢伙不知道主題的聚在了一起。
還沒坐下，領導說“我給你50萬，你想怎麼花？”
我愣在那裏緩衝了許久，好在市場的另一個同事楊接過了話題，現場沒有降至冰點。
市場的預算去年年底已經做好了，爲甚麼突然以這個話題開始這場會議？爲什麼還要叫上銷售？會議的目的到底是什麼？
緩衝的時間段裏，許多問題從腦門繞過。
百度競價，每個月的預算是1萬，同事楊申請更多的預算被打回，理由是先重新調整上一任留下的問題，再等等。
線下展會，市場部的目的想增加品牌曝光度，領導只看重能獲得多少銷售線索，促成多少的成交。以至於參展的決定權一直在不同地區不同業務線下的銷售總監手裏，銷售想去哪個展會撈一把，領導同意就可以去。
我們說不行，得從市場部定奪展會的分量。領導說，那好，你們梳理篩選。
結果遞交領導後，領導叫去辦公室，這麼貴的展會，有媒體採訪，有圓桌，後面你們線上或者線下再找點媒體多推廣推廣，引爆線上，銷售量就上去了。
算了，我們自主放棄，再等等吧。
2）市場的工作進度太緩慢，結果爲什麼遲遲不出來
剛進公司的時候，領導多次強調，我不干涉你們的工作，好好幹，有需求就提。
第二個月不到，領導轉發一篇文案，這篇文章風格不錯，我們的風格需要向人家多學習學習。推文一打開，全是表情包。後來，擰巴的寫了一篇全是表情包的推文。
我們的官網是靜態頁面，移動端也不適配，領導知道這個事情後，讓市場楊在一天內解決移動端的問題，一天下來到市場楊的面前詢問進度4次。最終用了2天的時間與產品部的UI，技術部的前端做了一個臨時的移動端跳轉頁面，跟官網沒有關係。
結果出來了，市場楊心灰意冷的開始了真正的移動端設計需求撰寫，提交給產品部了。
市場部目前只有兩個人，粗略的分爲線上與線下。領導問，對於市場部的架構有什麼提議。我們很開心的提出需要市場總監和設計。領導說，設計調用產品部的UI，市場部就這麼點事情，還需要總監麼。領導的話直接用句號結束了。
3）誰的工作都需要磨合，這是最好的安慰
市場需要懂銷售，因爲所有的市場行爲都是爲銷售做鋪墊，所以，擁有銷售思維對市場來講，很重要。
我們的磨合纔剛開始，每週都會出現那麼一兩次撂挑子不想幹的情況，但換個思路，好像又可以理解。
我的老闆是銷售，他說，市場部以後要成長爲一個獨立盈利的部門。
市場部的擔子很重。