我的领导是销售，也是企业创始人，最大的BOSS。
早上9点半，看到领导从走道路过，兴奋的打招呼。领导，我有个事儿要找你商量。领导严肃的冷面回答，我正好也有事情要找你，到我办公室来一趟。
莫名不详的感觉。
抱着电脑屁颠的小跑，坐到领导的大茶桌旁。
领导抽了一口烟，说，你的周报怎么在写的？"待定”是几个意思？写的这么简单我怎么看？展会的事情弄的怎么样？协会呢？奖项呢？线上爆点呢？线下活动呢？
倒吸一口冷气，慢慢地跟领导解释，等到兴平气和后，最终还是把自己想说的展会的事情沟通完毕。
这不是第一次跟领导沟通不顺畅。
1）我的领导喜欢用钱去规划工作，但是最终大部分的花钱事项都被“再等等”毙掉
上周一的下午5点钟，领导叫上了不同业务线的销售总监们，再叫上我们市场部的两个人一起开会。大家伙不知道主题的聚在了一起。
还没坐下，领导说“我给你50万，你想怎么花？”
我愣在那里缓冲了许久，好在市场的另一个同事杨接过了话题，现场没有降至冰点。
市场的预算去年年底已经做好了，为甚么突然以这个话题开始这场会议？为什么还要叫上销售？会议的目的到底是什么？
缓冲的时间段里，许多问题从脑门绕过。
百度竞价，每个月的预算是1万，同事杨申请更多的预算被打回，理由是先重新调整上一任留下的问题，再等等。
线下展会，市场部的目的想增加品牌曝光度，领导只看重能获得多少销售线索，促成多少的成交。以至于参展的决定权一直在不同地区不同业务线下的销售总监手里，销售想去哪个展会捞一把，领导同意就可以去。
我们说不行，得从市场部定夺展会的分量。领导说，那好，你们梳理筛选。
结果递交领导后，领导叫去办公室，这么贵的展会，有媒体采访，有圆桌，后面你们线上或者线下再找点媒体多推广推广，引爆线上，销售量就上去了。
算了，我们自主放弃，再等等吧。
2）市场的工作进度太缓慢，结果为什么迟迟不出来
刚进公司的时候，领导多次强调，我不干涉你们的工作，好好干，有需求就提。
第二个月不到，领导转发一篇文案，这篇文章风格不错，我们的风格需要向人家多学习学习。推文一打开，全是表情包。后来，拧巴的写了一篇全是表情包的推文。
我们的官网是静态页面，移动端也不适配，领导知道这个事情后，让市场杨在一天内解决移动端的问题，一天下来到市场杨的面前询问进度4次。最终用了2天的时间与产品部的UI，技术部的前端做了一个临时的移动端跳转页面，跟官网没有关系。
结果出来了，市场杨心灰意冷的开始了真正的移动端设计需求撰写，提交给产品部了。
市场部目前只有两个人，粗略的分为线上与线下。领导问，对于市场部的架构有什么提议。我们很开心的提出需要市场总监和设计。领导说，设计调用产品部的UI，市场部就这么点事情，还需要总监么。领导的话直接用句号结束了。
3）谁的工作都需要磨合，这是最好的安慰
市场需要懂销售，因为所有的市场行为都是为销售做铺垫，所以，拥有销售思维对市场来讲，很重要。
我们的磨合才刚开始，每周都会出现那么一两次撂挑子不想干的情况，但换个思路，好像又可以理解。
我的老板是销售，他说，市场部以后要成长为一个独立盈利的部门。
市场部的担子很重。